医院人才管理与激励机制讲座.pptVIP

人才如何为组织创造价值 组织可持续发展与人才资源 人力资源管理与传统的人事管理的区别 人事管理 1．处于组织的执行层，被动接受指令 2．视员工为成本 3．制度、操作方法落后 4．反应式：被动、缓慢 5．以物为中心 6．人事部门负主责 7．内容简单，封闭式 人力资源管理 1．处于组织的决策层，为组织战略而人事 2．视员工为资源，发展之本 3．制度、操作方法创新 4．预警式：主动、快速 5．以人中心 6．各部门主管负主责 7．内容丰富，服务型开放式 社会变迁对人才管理的挑战 1．中国传统社会的特点 2．中国传统的管理模式 3．信息时代和对外开放时代的社会特点，员工结构和需求发生了很大变化：从“改善生活”向“体验生活、追求梦想”转变；从追求“安居乐业”向追求“体面工作和发展机会”转变；从忽略精神需求向期盼精神、情感生活得到更好满足转变；从安于服从到寻求参与、发挥主导作用转变。 4．人的问题凸显，要求我们认真研究人的问题，因时因地因人地实施管理，引入现代人力资源管理系统 5. 中国人性的弱点对人才管理的特殊挑战，如纪律观念淡薄、社会急速转型、信仰危机、非理性主义传统等。 医院人才管理的特点 管理对象的特殊性，以知识型员工为主 医院管理体制的变化 技术进步对医院的冲击 外部市场环境对医院的影响 医院人才管理中的常见问题 　 1．医院职工分为医师、护士、医技人员、行政人员