基于供应链的库存控制培训课件.pptVIP

第7章 基于供应链的库存控制 一、库存管理的基本原理与方法 二、供应链管理环境下的库存问题 三、供应商管理库存策略 四、联合库存管理与多级库存管理 五、战略库存控制：工作流管理 一、库存管理的基本原理与方法 库存（Inventory)：指企业用于未来的生产、服务或销售，目前处于闲置状态的储存物品或商品。 狭义的讲，指使用而处于闲置或非生产状态的物品， 广义的库存包括制造加工状态和运输状态的物品。 单周期库存：一次性订货（过期报纸、月饼） 多周期库存：重复性订货 独立需求库存 企业生产的产成品；提供给其他企业继续加工的半成品。 需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。 相关需求库存 生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。 相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。 (一）库存控制的基本策略 库存控制的目的： 服务水平最高：快速供货； 要解决的主要问题： 订货间隔期(t)：多长时间检查一次库存量； 订货点问题(R)：何时提出补充订货； 订货批量(Q)：每次订货量是多少。 库存补给策略： (Q, R)策略 (R, S)策略 (t, S)策略 (t, R, S)策略 （Q,R）策略: 连续性检查的固定订货量、固定订货点 对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出订货，每次订货量保持不变，都