工业企业管理学习心得.pptVIP

天天酷跑组 组长：梁国彬 组员：陈志富 林智斌 邓永明 陈千镇 黎柏祺 吴李伟壮 　　　当前形势下国内的工业企业面主要存在以下的问题： 1、产能过剩 　 即产品的堆积与销售不济导致货物管理费和人力的增加，产品生产出来后，更多的资金投入到维护产品、仓库堆积和运输的日常开销中 2、中小企业经营难度大 　主要体现在： （1）中小企业融资困难，企业融资状况呈现两极分化 （2）企业的信息混乱，即信息既不能在企业内部顺利有效传递，又无法在企业各部门中相互沟通与共享，企业各部门只关心本部门的事情，对相邻部门的生产工作状况不闻不问，信息共享遇到严重阻碍 （3）执行不力，本应办到的事情没有按时办理，或是根本没人去管，事后出问题了也找不到人负责，查不出问题出在哪里 （4）发展没有策略，盲目跟风 3、人才供需矛盾相当突出 　由于人力成本的提高，中高管理层流失现象严重，领军人才和技术员工缺口较大，基层员工流动性较大； 4、工业企业现场安全隐患严重 工业工作现场缺乏完善的应急机制，现场设备维修不及时，员工在工作时操作能力不扎实，安全防范意识弱； 5、工作效率相比于国外明显要低 改善方法 1.重视安全管理 2.注重工业企业现场管理 3.运用精益生产理念 4.运用六西格玛管理法 安全管理 安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理