库存计划与控制培训教材.pdfVIP

库存计划与控制 上海交通大学 工业工程与物流工程系 2010/4/16 1 主要内容  基本概念  定量订货模型  定期订货模型  库存的ABC分析 2 Field Customers Sources: Regional Warehouses: demand plants Warehouses: stocking vendors stocking points ports points Supply Inventory warehousing costs Production/ purchase Transportation Transportation costs costs Inventory costs warehousing costs 3 库存定义及管理的基本问题 库存的概念：库存就是指这种用于保证顺利生产或满 足顾客需求的物料储备。从更广泛的意义上说，一切 暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、 信息等方面的储备，都是库存。 库存管理的基本问题 （1）什么时候再订货？ （2 ）一次订货的数量是多少？ 4 库存分类Inventory Classifications INVENTORY PRODUCTION ABC DEMAND OTHER APPLICATION ANALYSIS TYPE Raw Materials A Items Independent Preliminary Components B Items Dependent Supporting WIP C Items (MRO) Sub-assemblies Finished Goods 5 库存的作用  应对意料之外的顾客需求  减轻生产压力  防止缺货  交货期内需要库存  防止物料价格上涨  规模经济定价 6 为什么要持有库存？  应对供应和需求的不确定性的缓冲  运输公司的规模经济定价，促使企业运输大批量的产品  大批量生产时单位产品的成本降低  季节变化造成的需求变化，促销  产品转运过程需要周期，这个时间段内需要持有库存 