施工组织设计（lh-b1）.doc

目 录 第一章 编制依据及编制原则 1.1编制依据 1.2编制原则 第二章 工程概况 第三章 施工总体部署 3.1指导思想 3.2组织与管理 3.3施工总体目标 3.4施工总体安排 3.5工程进度计划 第四章 施工准备 4.1设备、人员动员周期 4.2设备、人员、材料运到现场的方法 4.3技术准备工作 4.4物资准备 4.5资金准备 4.6组织准备计划 4.7临时设施 4.8工程用电、用水 第五章 主要工程项目的施工方案、施工方法 5.1人工种植乔木、灌木 5.2人工植地被草皮 5.3 CF生态防护绿化 5.4直接喷播绿化 第六章 工程质量保证措施及质量保证体系 6.1质量保证措施 6.2质量保证体系 第七章 工期确保措施 7.1工期目标 7.2进度计划管理 7.3严格施工进度控制 7.4施工进度与调整 第八章 安全保证措施及保证体系 8.1安全保证措施 8.2安全保证体系 第九章 文明施工及环境保护措施 9.1文明施工措施 9.2环境保护措施 第十章 其他应说明的事项 10.1绿化施工单位与路面施工单位的合理配合 10.2绿化植物栽植的管理和养护计划 编制依据及编制原则 1.1编制依据 ⑴ 重庆綦万高速公路项目绿化工程招标文件以及该工程设计施工图； ⑵ 业主组织的拟建工程现场考察所掌握的工程有关资料及标前会议精神； ⑶ 本工程招标补遗文件； ⑷ 国家、省、市现行有关法规、标准、技术规范、定额，以及特别是安全生产、环境保护方面的政策和法规； ⑸ 我公司在长期施工过程中所积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及以往从事类似工程的施工经验； ⑹我公司拟投入本工程的各类资源； 1.2编制原则 ⑴ 遵循招标文件条款，响应招标文件的要求，确保实现业主要求的质量、安全、环境保护、文明施工和造价控制等方面的工程目标； ⑵ 指导思想：施工技术先进、施工方案可行、施工组织科学、重信誉、守合同，按期、优质、不留后患； ⑶ 严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准； ⑷ 贯彻国家和地方有关方面的方针政策、遵守法律法规； 工程概况 重庆市綦江至万盛高速公路全长32.3公里，绿化工程共划分为5个标段进行招标，我公司所投标段为LH-B1合同段，合同起点桩号为K0+000，终点桩号为K12+232，道路总长12.232公里。 本合同段主要施工内容为中央分隔带绿化及行道树种植绿化，主要绿化方案及施工内容有：回填种植土、人工种植乔木、人工种植灌木、人工植地被草皮等。主要工程数量如下： 回填种植土： 6939 m3 人工种植乔木： 8868株 人工种植灌木： 57347株 人工植地被草皮： 8366 m2 根据现场踏勘掌握的情况，綦万高速公路土建部分工程施工已进入尾声，绝大部分路基已成型，目前正处于路面工程施工阶段。绿化工程施工进场后，应积极主动与路面施工单位进行协调配合，合理安排施工，尽量避免干扰对方的正常施工。 工期要求：自接到监理工程师开工令后150天内完成合同规定的全部施工内容。 施工总体部署 3.1指导思想 若我公司有幸成为本次投标的中标人，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文件和合同协议书的规定，并将其作为重点工程，集中最优资源对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速、优质，并按期交付。为此，我们将做到： 3.1.1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程总承包合同。 3.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。 3.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 3.1.4按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终确保施工质量处于受控状态。 3.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 3.1.6以科学技术为先导，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。 3.2组织与管理 本工程将按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。总公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。 3.2.1项目组织机构 为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、