中国第一家职工持股企业.docVIP

案例名称： 中国第一家规范化职工持股企业----金地集团 作 者 名： 张昕海 于东科 加入时间： 2000-11-10 点击次数： 290 按此处参加讨论 案例编号： 1022 中国第一家规范化职工持股企业----金地集团 ????金地集团是深圳市首批建立现代企业制度的28家试点单位之一。该公司前身为1988年1月成立的深圳市上步区工业村建设服务公司。1992年福田区委区政府对公司领导班子作了调整，新班子明确提出了“创造机遇，挑战常规”的口号，带领广大员工艰苦创业，建立了内部员工持股的现代企业制度。从一家服务型小企业迅速发展为产权明晰、管理科学、充满活力的现代企业。1996年实现利税6 000多万元，比1992年增长了70倍；总资产4.4亿元，净资产也比1992年增长了25倍；全员劳动生产率比1992年提高了15倍。公司于1995、1996年连续两年被评为深圳市先进企业。金地发展壮大的模式，为国有中小型企业改革和发展提供了新的思路和有益的经验。作为第一家规范化的职工持股企业，金地集团取得了显著成效，因此被许多新闻媒体和经济界人士誉为“创立了独具特色的金地模式”。一、职工持股制度的推行????1994年初，深圳市委市政府为探索国有企业建立现代企业制度的途径和解决经营机制问题，决定选择几家有代表性的企业作为现代企业制度改革试点，以建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度。金地集团领导班子认真学习研究现代企业制度的有关问题，经过反复论证，在得到区委区政府的大力支持后，当年5月份正式向市体改办提出申请，要求加入到现代企业制度改革试点行列之中。????1995年9月底，《金地员工持股制度实施方案》正式实施，公司的领导班子和中层干部带头足额认购，有的还借款认购。由于领导的示范作用，绝大部分员工都认购了股份，在规定的半个月时间内，员工的认购率达93％。当然，还有一部分员工因过于看重风险，放弃认购，这从另一个方面反映了这一方案的合理性，即说明持股具备了风险因素，而绝不是一种单纯的公司对员工的福利。1995年12月26日，福田区国资局、深圳市投资管理公司、美国UT－斯达康有限公司、深圳市方兴达建筑有限公司、金地公司工会等五方股东作为发起人，成立了金地（集团）股份有限公司，其中代表员工持股的金地公司工会为第二大股东，占23％的股权。1996年1月26日，五方股东在深圳召开了金地（集团）股份有限公司成立大会暨第一次股东会议，审议通过了《金地（集团）股份有限公司章程》，产生了第一届董事会和监事会。至此，公司基本完成了历时两年的以内部职工持股制度及股份制为主要内容的现代企业制度改革，开始按股份公司的规程运作。???? 二、金地职工持股计划的主要内容及特点(1) 职工委托公司工会作为社团法人参股公司而不是职工持股会，其出资股本占总股本的23％。然后，职工通过职工持股会对其所持股份进行管理和运作。在股本比例形成上有两个特色：一是员工所占的股本比例较大，明显高于政府对一般内部职工股所规定的员工股本只占8％左右的比例；二是以工会作为社团法人参股，由工会托管，股本集中。而一般的内部股全部分自然人形式持有，股份比较分散，难以发挥较大的作用。(2) 持股员工依法选举董事、监事进入公司董事会、监事会，参与公司的决策。(3) 员工持股资金来源渠道多，即35％由员工个人出资，35％由公司划出专项资金借给员工，30％由公司工会从历年积累的公益金中划转。持股资金来源以三个渠道进行，既解决了员工个人资金困难和可能出现积极性受挫的问题，又避免了全部以公司垫付资金，将持股变成一种福利，持股实际上已不具个人风险的倾向。 (4) 员工持股总额中，70％供现有员工认购，另外30％作为预留股份，用于奖励公司优秀员工红股和供符合持股资格的新来员工认购。留有一定比例的预留股份可以解决新员工的持股问题，避免新老员工在利益方面的矛盾。(5) 员工持股不转让、不交易、不继承。在岗、在职员工可持股，员工离开公司或退股，以此将员工利益同公司利益紧紧捆在一起。(6) 员工持股数额分配按照所负责任、工作能力及贡献大小，本着效率优先，兼顾公平的原则，采取“打分制”量化确定。(7) 持股员工与公司风险共担，利益同享。员工个人用所持股本作为借款抵押，承担借款风险，同时，员工以其所持股本对公司承担责任。(8) 股份分红，优先用于偿还公司借款的本息，借款须在8年内还清。经过股份制改革，金地集团的经营管理机制便发生了根本的变化，其主要表现在：(1) 建立了产权明晰，政企分开的现代制度???? 内部职工持股的股份制企业，其财产的产权是混合型的，具有明显的多元性、产权份额明确、利润关系直接、政企分开等优点。改制前国