在全国企业文化年会上的专题演讲企业文化范文大全.docVIP

在全国企业文化年会上的专题演讲企业文化范文大全 在全国企业文化年会上的专题演讲 各位领导，各位专家，企业界同仁，新闻界的朋友们：大家好！ 很高兴能有这个机会，参加这次盛会，聆听各位领导、专家、企业界同仁的真知灼见，并把我们辽河油田公司企业文化建设的情况作以简要介绍。中国石油辽河油田公司是中国第三大油田，也是全国最大的稠油、高凝油生产基地。总部坐落在辽宁省盘锦市，公司地跨辽宁、内蒙两省区13个市（地）、34个县（旗），现有员工近3万人，资产总额282亿元，原油生产能力1300万吨/年。上市五年多来，累计实现销售收入954亿元，税费总额219亿元，国内准则利润312亿元，国际准则利润372亿元。 1999年中国石油整体上市，面对体制、机制和内外环境发生的变化，公司决策层在思考和探索中，形成了共识：在建立现代企业制度的过程中，必须用共同的价值观、经营理念、团队精神凝聚全体员工，激发员工潜能和创造性。为此，公司成立之初就把企业文化建设纳入企业整体发展战略之中，致力于员工价值与企业价值的紧密融合与共同提升，统一规划、统一实施，初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。 审视我们的企业文化，感到主要有以下四个方面的内涵特征： 内涵特征之一：辽河油田公司企业文化深深植根于中国石油厚重的传统文化，在努力把握历史、现实和未来的基础上，坚持传承与弘扬，融合与创新，与中国石油深厚文化底蕴一脉相承，具有企业员工广泛认可的坚实基础。 中国石油具有丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念，在为国家创造巨大物质财富的同时，也创造了影响深远的精神财富。中国石油文化源远流长，是我们建设新时期企业文化的雄厚基础和丰富资源，如何在新的历史条件下，赋予传统文化新的内涵，把传统优势转化为新的动力，培育和建设具有时代特征的中国石油地区公司企业文化，切实发挥企业文化的导向、激励和优化作用，是我们企业文化建设的着力点。 我们辽河油田公司具有野外作业性强、生产流动性大的特点，是没有围墙的特殊工厂。改制上市后，企业文化建设的首要任务，是形成共同的价值观和行为准则，围绕企业的发展战略，集合员工智慧，激活团队能量，最大限度地将员工的情感和行为统一到企业的发展上来。我们按照中油集团公司企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨、企业标识“四个统一”的要求，明晰公司企业文化方向和重点，上下互动，融合创新，总结凝练，逐步形成了适应上市公司要求的团队精神、行为规范等一系列理念，初步构建起具有时代特征的企业文化体系。 我们感到，企业文化的传承如同历史的传承一样，历史不能割断，企业文化同样不能割断，企业文化不能因企业领导者的更替而阻断，企业文化中的优秀基因需要不断传承和延伸。上市五年来，公司几任领导班子带领广大员工，不懈探索和实践，企业文化建设取得了可喜的阶段性成果。公司荣获全国企业文化建设优秀奖、全国企业文化建设先进单位、全国企业文化建设实践创新奖和成果研究奖，全国企业文化建设特殊贡献奖、全国企业文化建设十大最具影响力企业。“以区站为重点的辽河油田企业文化建设”成果获得第十届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。 内涵特征之二：激发基层活力，把区站作为企业文化建设的聚焦点，在强调自上而下推动执行的同时，挖掘基层百花齐放的创造力，营造整体联动、全面提升的良好氛围。 我们的企业文化，传承中国石油传统文化的优秀基因。无论在头顶蓝天，脚踏荒原的创业初期，还是在建立现代企业制度进程中，始终重视基层基础工作的优良传统和成功经验。不论管理体制、经营机制怎样变化，夯实基层基础，激发基层活力的方向和重点没有变。特色企业文化的构建包含多方面的因素，只有使企业精神、企业理念成为企业员工的生存方式和工作习惯，体现在员工的言行之中，做到知行合一，具有高度的内化度和践行度，企业文化才具备了成功的坚实基础。 我们在企业文化落地的实施过程中，积极构建“公司—厂—区站”三级机构上下互动的完整体系。公司引领方向，推动进步;厂级接受反馈，催生潮动;区站落地执行，创新发展。在三级体系操作运行中，坚持不断地开展各类特色活动，以内涵丰富、效果明显的载体活动来支撑和充盈企业文化建设体系，以上下联动的三级体系为线，串连起来自基层区站的经验成果，使公司的企业文化建设，真正成为汇聚公司基层各单位和全体员工智慧和能量的凝聚工程，形成了人人参与企业文化、人人建设企业文化、人人享受企业文化的良好格局。 我们感到，企业文化建设既要有自上而下的思路、框架和格局的构建，又要有来自基层鲜活经验的提炼和升华，进而拓展和丰富公司层面的企业文化建设成果。比如，公司基层单位在企业文化