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市发改局工作情况汇报第2页(二、主要工作回顾) 二、2009年主要工作回顾 2009年，在市委、市政府的正确领导和上级发改、物价部门的指导、支持下，我局围绕发展改革和物价工作“两促进、两提高”目标要求，以创业竞赛为载体，以项目开发为抓手，以“跃升发展、提升领跑”为目标，推进发展和改革工作；以开展价格服务进万家为载体，以落实价格监管政策为抓手，以保持物价总水平基本稳定为目标，推进物价监管和服务工作，圆满完成各项工作任务，得到上级的肯定。获得省价格服务进万家、XX市项目开发竞赛活动、效能建设工作先进单位称号，经济动员工作、“6.18”工作、行评、网站建设等也得到南平、邵武两级的表彰，项目办被评为2009年全市“服务发展最佳股室”。 （一）当好参谋助手，为扩内需保增长出谋划策 1、参谋助手作用进一步加强。密切跟踪形势变化，加强对宏观经济环境和深层次问题研究，主持按时完成季度经济形势分析3篇和其他质量较高的人大、政协调研报告近10篇，及时提出具有针对性、可操作性的对策建议，供市委、市政府决策参考。与此同时，撰写《解放思想 开拓进取——以项目开发促进邵武跃升发展》、《解放思想走前头 加快发展立新功》等文章在全市学习实践科学发展观活动大会上交流，并在市学习实践科学发展观活动简报上刊发，进一步营造好发展改革氛围。牵头起草《中共XX市委关于加快建设海峡西岸经济区经济强市的实施意见》，提交市委十届八次全体会议审议通过。协助市委、市政府全心投入XX市创业竞赛，认真分析和研究XX市创业竞赛和绩效评估方案，牵头组织召开指标完成情况调度会，积极督促各项指标任务的完成，以我局为主负责的省、XX市重点项目，重点储备项目库建设，固定资产投资等指标均位XX市前列。其他项目指标的完成情况经调度推进，达到目标要求，为我市在XX市创业竞赛中获取第一名的好成绩做了大量扎实有效的工作。 2、规划引导和计划指导作用有效发挥。认真组织落实市十五届人大三次会议审议通过的计划报告，加强对政策措施的落实及计划执行情况的跟踪监督，推动年度计划报告的落实，大部分指标超额完成年度计划目标。积极对接各级规划编制，申报邵武火电厂扩建、高峰抽水蓄能电站、浦建龙梅高速铁路等17个重大项目，争取列入《海峡西岸经济区发展规划》；申报3个项目(国家10个，福建省12个新材料振兴实施方案，全市共有50几个项目列入，我市争取到3个列入，项均可争取到补助500多万元)列入福建省新材料产业振兴实施方案重点项目表，申报7个项目争取列入《闽北国家级生物产业基地创建规划》，并建议XX市把邵武列入闽北国家级生物产业基地创建规划的重要位置；认真做好扩大内需项目及用地计划上报工作，上报二批8个项目共1860.655亩用地计划，其中第一批上报的正兴武夷轮胎有限公司的摩托车胎和工程胎项目用地137亩已经获得批准，第二批项目也已上报到国家发改委和国土资源部。此外，还认真设定方案向上申报邵武经济开发升格（扩区）为国家级开发区工作，积极启动“十二五”规划编制前期准备工作。 （二）落实项目带动战略，持续增强发展后劲 1、项目带动战略深入实施。组织和协调四月招商月、“5.13”、“6.18”、“9.8”、泉州、杭州、深圳等各项招商活动，促进全市招商引资活动持续升温。为配合做好招商引资活动，新编制4000份2009版招商册和6个宣传推介邵武的易拉宝，配套印制8000多份项目策划书，并于7月29日，与经贸局共同邀请中国化工网在我市举办2009年中国氟硅精细化工产业发展高峰论坛，利用企业召开产品推介会之机举办招商推介会，多角度、全方位推介邵武。持续优化创业竞赛考评方案，更加突出引资项目入园要求，认真贯彻落实项目督查和预警机制，严格按照创业竞赛考评方案督查和认定引资项目。在招商项目管理上，坚持三个原则：一是发挥考核机制作用，不断完善管理办法；二是密切跟踪，及时服务大项目、好项目；三是坚持公平、公正考核评比，营造良好的氛围。全年引进500万元以上项目160个，投资5000万元以上项目21个，投资亿元以上项目7个。落实引资项目入园要求成效明显，乡镇引进1500万元以上项目41个，入市本级园区项目31个，市直一类部门引进3000万元以上项目27个，入市本级园区项目26个。经济开发区新签约落户项目42个，金塘园区新签约落户项目17个。项目入园率的提高有效地促进了“一区多园”，特别是经济开发区和金塘园区的建设。总体上看，在2009年项目开发中，本土企业家投资创业热情得到激发，签约经济开发区和金塘园区的签约的59家企业中，本土企业家投资的达18家，占30.5%，大大高于往年。项目带动园区加紧供地现象突出，在签约经济开发区和金塘工业园的59个项目中，有52个项目在等2010年供地，占88.