强镇之路——辰溪县城火马冲镇开拓创新谋发展纪实发展规划范文....docVIP

强镇之路——辰溪县城火马冲镇开拓创新谋发展纪实发展规划范文... 强镇之路——辰溪县城火马冲镇开拓创新谋发展纪实 近年来，辰溪县火马冲镇党委、政府立足交通区位优势，抢抓工业园区建设千载难逢机遇，创新干部队伍管理机制，着力调优农业产业结构，不断优化经济发展环境，开创了强镇富民新局面，全镇工农业总产值由2002年的2.15亿元增至2004年的3.7亿元，农民人均纯收入由2002的810元大幅上升到2004年的1200元，预计今年将突破1500元。 铸强队伍筑基石 班子强，事业兴。火马冲镇位于辰溪县南部，与叙浦县紧邻，全镇辖7个村，1个居委会，23000人。镇内自然资源十分丰富，山烟公路、湘黔铁路复线及沅水穿境而过，交通十分便利，镇内有各种企业140多家，其中规模企业10多家，年产值达3.5亿元，上缴税收3000万元，是全县财政收入的主要来源喝经济发展的“窗口”，被列为全县唯一的县级工业园区。近年来，该镇党委、政府把建设“一个班子，打造一支好队伍”作为促进县工业园经济建设和乡镇经济发展的突破口。对照“五个好”党委标准要求，该镇把干部队伍建设摆在首要位置来抓，不断健全完善各种规章制度，强化领导干部培训学习，努力提高领导班子的思想政治素质和对农村工作的驾驭管理能力，增强广大乡、村党员干部的整体素质，打造一支文明、廉政、高效的干部管理队伍。 严格制度约束人。没有规矩不成方圆，切实加强班子自身建设，坚持重大事项集体研究，小事相互通气，广泛征询党员干部工作建设和意见，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。镇党委、政府制定了《财务收支管理制度》、《干部职工考勤制度》等规章制度，严格落实财务审批“一支笔”和财务收支两条线制度，定期通报财务收支情况，将财务管理置于干部、职工监督之下，确保了每比资金都用在刀刃上。同时，镇里严格干部、职工考勤管理。针对农业税收取消后，少数干部职工上自由班、“走读”现象严重情况，镇党委、政府果断予以整治。采取了每周一开会部署一周工作，每周五干部、职工集中汇报本周工作落实情况，镇主要领导不定期走访抽查核实干部职工下村情况，先后对10多名迟到、旷工职工予以点名批评和相应的经济处罚，对4名作风漂浮、汇假报的干部职工及时予以诫免谈话，有效扭转了“走读”现象发生。坚持培训学习提高人。制定领导干部全年培训学习计划，成立了镇党委中心组学习班子，定期组织党员干部集中学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、以及加强党的执政能力建设等整治理论。结合“一学三带头”和“三争一带”活动，组织全体镇村干部开展了“一人学一技”竞赛。使全镇干部人手掌握了1－2门种植、养殖、加工等实用技术，切实增强党员干部的带奔能力和为人民服务水平。镇党委组织委员张必手带头学习生猪饲养技术，2004年，他率先购买了50头种猪发展二元杂交生猪养殖，并充分利用自己掌握的养殖技术，主动为群众提供技术咨询和疾病防疫服务，有效地带动了周边村坊40多户农户发展生猪养殖。 开展党性教育塑造人。规划“三会一课”制度，全年紧紧围绕党风廉政建设对全镇干部、职工开展多次党性教育，定期组织党员干部集中学习《党内监督条例》、《中国共产党纪处分条例》等政策法规，并统一收看了《悲壮十年还债路》《一心为民地好书记——郑培民》等党性教育电视剧片，从而增强了干部、职工群众观念、宗旨观念、政策法制观念和勤政廉政观念。在学中力诫“图应付”和“走过场”，明确要求每位干部、职工认真剖析自己，查找原因和不足，写出深刻地学习心得体会。 扎实开展党员民主评议工作，全镇23名干部共评选出58名优秀共产党员进行表彰，对违反计生政策和不按标准交纳党费地党员分别给予相应地处理。从而教育大部分党员，纯洁了党组织。 筑巢引凤促发展 火马冲镇现有规模工业企业10家，其它大小企业140多家，年产值3.5亿元，每年税收3000多万元，使辰溪县委、县政府重点建设地工业园区，是全县经济发展的窗口和财政收入的主要来源。作为工业园区载体，火马冲镇党委、政府协调好工农关系，创造工业区良好发展环境作为全年首要大事来抓。 建立责任机制，着力优化环境。成立了以镇党委书记任组长，镇长、分管纪委、政法、企业、国土的党政副职为副组长，派出所、国土、规划、企业、司法等部门负责人为成员的优化经济环境领导小组。实行镇级领导联系重点企业责任制，推行“一个企业、一名领导、一套措施”工作机制。镇政府与各部门、村支两委签订优化经济环境目标管理责任书，建立了严格的奖惩机制，把优化经济环境纳入镇党委领导干部和村支两委年度考核，并把它作为镇村干部评先、评优、晋级的重要依据。 广泛宣传教育，营造良好氛围。优化经济发展环境，镇、村党员干部思想认识是关键。