【管理文书】GSJN生产部工作手册.docVIP

1.0目标 1.1生产管理目标 完成公司下达的生产任务100%。 成品合格率100%。 半成品合格率75%。 1.2设备管理目标 设备完好率85%以上； 设备运转率80%以上。 1.3生产管理范围及程序 一、管理范围 1、负责公司方针、目标的策划、组织实施工作。 2、负责半成品、成品的生产进度、计划，质量指标的控制管理，与过程组织实施。 3、负责安全文明生产、岗位工的安全教育，规范岗位安全操作规程，环境保护及粉尘治理。 4、负责员工技术教育及业务考核，制定各部门各岗位上岗位任职条件。 5、生产工艺过程中计量设施的布控及管理。 6、制定生产过程中的各种管理措施。 7、生产设施的使用、维护保养、检修、更新改造等的设备管理工作。 二、生产过程关键点的检测控制 1、在生产过程中首先控制原燃材料进厂的质量检测，均化等工作。 2、经过化验室检测后，由工艺员出具出库通知单进行出库，对不合格品进行多库搭配，确保半成品合格率的提高。 3、在生料粉磨过程中，微机配料为半成品制备的关键过程，保证钙、铁等主要成份的合格率。 4、粉磨过程是保证生料细度的关键过程，出磨生料进入选粉机，由选粉机进行筛选，合格品进入生料储库，不合格品回磨进行二次粉磨。 5、生料入库也是保证半成品合格率的关键点，出库生料按照化验室通知单入库，岗位工应严格执行。 6、入窑生料的出库控制是熟料锻烧过程中的第一个关键点，要按化验室出