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* 第二章 风险分析 风险分析 第一节　风险分析概述 系统地运用相关信息来确认风险的来源，并对风险进行估计。 1 分析潜在损失原因； 2 分析已知损失原因与风险的关系； 3 分析评价风险对整个组织的影响 风险分析要考虑导致风险的原因和风险源、风险事件的正面和负面的后果及其发生的可能性、影响后果和可能性的因素、不同风险及其风险源的相互关系以及风险的其他特性，还要考虑现有的管理措施及其效果和效率。 风险分析 1 风险分析的考虑要素 在风险分析中，应考虑组织的风险承受度及其对前提和假设的敏感性，并适时与决策者和其他利益相关者有效地沟通．另外，还要考虑可能存在的专家观点中的分歧及数据和模型的局限性。 ２ 风险分析的方法 根据风险分析的目的、获得的信息数据和资源，风险分析可以是定性的、半定量的、定量的或以上方法的组合。 一般情况下，首先采用定性分析，初步了解风险等级和揭示主要风险。适当时，进行更具体和定量的风险分析。 第一节　风险分析概述 风险分析 后果和可能性可通过专家意见确定，或通过对事件或事件组合的结果建模确定，也可通过对实验研究或可获得的数据的推导确定。 对后果的描述可表达为有形或无形的影响。在某些情况下，可能需要多个指标来确切描述不同时间、地点、类别或情形的后果。 3 风险分析的结果 第一节　风险分析概述 风险和人的行为 风险分析方法 统计分析 第一节　风险分析概述 风险分析的性质 风险分析的收益 通过风险分析能够发现那些尚未被识别的风险,并有助于敦促人们采取控制措施以减少损失,最终降低损失成本. 风险分析的成本 风险偏好者 VS 风险回避者(风险厌恶者) 对待风险的态度和行为 第二节　风险和人的行为 “标准赌博”衡量法 从经济上衡量度 标准赌博法 从个人认知角度 技术衡量法 衡量对待风险的态度 一个结果为A和B的赌博 标准赌博衡量法 假定抛硬币打赌：若硬币出现正面，可赢得40元；若出现反面，则什么也得不到。或者不参加可得到Z金额（20元？） 第二节　风险和人的行为 技术衡量法 风险认识调查表：具体估值数与实际情况数对比 风险排序调查表：调查排序与实际数据排序比较 书本P19-21 第二节　风险和人的行为 第三节 风险识别 在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。 风险 识别 1、感知风险，了解客观存在的各种风险。 2、分析风险，分析引起风险事故的各种因素。 风险 识别 仓库设施损失 火灾或爆炸 水损 其它 纵火 自燃 热 电 烟 泄露 …….. 洪水 暴雨 水管破裂 风险 风险事故 风险因素 感知风险 分 析 风 险 　　　　　　　风险逻辑树 第三节 风险识别 …….. 现场调查法 审核表调查法 组织结构图示法 流程图法 危险因素和可行性研究 事故树法（FTA） 风险指数 风险识别方法 第三节 风险识别 二、审核表调查法 p23 优点：能获取大量风险信息且时间和费用成本合算执行快、利于跟踪监测，易于修改 缺点：标准难以确定、描述不清、填写不准 一、现场调查法 p22 优点：获得第一手资料，不必依赖报告 缺点：时间成本高 第三节 风险识别 描述风险发生的领域和范围。步骤： １、集团结构图：活动性质和规模 P26 ２、管理结构图：各部门之间联系和依赖 P27 三、组织结构图示法p25 ３、集团的综合图表：企业成员（关键人物）结构图 ４、识别风险范围：潜在风险 第三节 风险识别 分析步骤： １、识别生产过程各个阶段 （产品流程、服务流程、财务流程、市场营销流程等） ２、设计流程图 （方框表示投入，圆圈表示生产阶段） ３、解释流程图 （列表标注潜在的损失事故、事故原因、可能后果） ４、综合流程图 ５、预测可能的风险状况并制定计划（如，车间2停产了怎么办？） 优点：把一个问题分成若干个要以进行管理的部分。 缺点：耗费时间，流程图过于笼统，无定量分析 四、流程图法 （潜在风险识别） p28 第三节 风险识别 上述分析风险方法的技术缺陷 *提供了风险识别的一般方法。 *未涉及具体的风险源。 *缺乏对可能性的量化。 第三节 风险识别 感知风险方法 优点：广阔的思路、集体的智慧、细致的工作 缺点：时间花费，系统需简化 步骤： １、确定受检部分的目的(任务\责任) ２、受检部分与目的之间的偏差(实际与设计目标之间) ３、偏差产生的原因 ４、偏差产生的后