日语专业毕业论文_松下企业文化.docVIP

はじめに 松下会社とは、日本の白物家電メーカーである。松下会社グループの事業持株会社としてパナソニック電工、三洋電機、パナホームなどを傘下に持つ。最初、松下会社の創業者の松下幸之助は1918年に大阪府の借家で電球用ソケッドを製造販売を始まった。製品は、単一製品の電球用ソケッドから、自転車用ランプ、ラジオ、冷蔵庫及びポータブルCDプレーヤーなど各種の製品を経ち、レンジ、携帯電話、更にはデジタル、パソコンまで多角化した。松下幸之助の死後、国外で社名が「パナソニック」への統一の検討が続いたため、「パナソニック」を変更しました、本稿では松下会社の発展歴史を分析するため、「松下会社」の書き方がいいと筆者が思う。2010年まで、資本金が3兆6797億7300万円に達し、従業員数も合計384,586名に達した。2010年4月1日から2010年12月31日にかけて、連結売上高が6兆6534億円で、純利益がも1147億円に達した。 松下会社の大成功は日本企業の管理理念と密接すると思う。その管理理念のコアは、産業報国をはじめの企業精神である。この精神は、あるいは松下会社の企業文化の核心である。 論文の構成は以下通りである。 第一章、先行研究を分析する。そして、今まで、残されている問題を提出する。 第二章、松下会社の企業文化の形成、内容と変化を分析する。 第三章と第四章は二章に分け、仏教と儒教思想を歴史、教義をそれぞれに説明し、そして、ケースによって具体的に松下会社への影響を論述する。 第一章　松下会社の企業文化の先行研究 1.1郭玉蘭（2001）の研究 郭玉蘭の研究により、以下の点をまとめる。 まず松下会社は、企業文化を社員たちに教えることが重視している。 また、松下会社は、終身雇用制により、社員たちが安定の気持ちで、より真剣に仕事をさせできる。 一方、松下会社は人材を重視する。 1.2闫楷文闫楷文」と言い、適任となれば、新しく入った従業員にもそれを教えて仕事をさせた。 1927年11月に、販売店向けの機関誌として「松下電器月報」を創刊した。松下幸之助は創刊号の中で「弊所はどんな営業ぶりであるか等をよく理解していただくと同時に、こんなふうにやれとか、こう改良しろとか、つまり皆様のご希望や要求を聞かせていただきたい」と述べ、衆知を集まり、販売店との精神的なつながりを重視した。一人の知恵には限りがあ。しかし、多くの人々の知恵を吸収、総合、調和した衆知は、最高の知恵、英知となり、ひいては神の知恵ともな。 皆の知恵と力が自由闊達に発揮され、生かされる雰囲気、社会づくりにつとめたいもので。』に、「敏にして学を好み」と書かれ、この点だと思う。この月報発刊の思想は、その後「松下電器連盟店経営資料」、戦後の「ナショナルショップ」誌へと引き継がれていた。 人材の重視や謙虚に勉強好きのことは松下会社の最初の企業文化になった。そして、企業の前進を進めた。 2.2基本的な企業文化の形成 1929年、松下幸之助はようやく会社の綱領と信条を制定した。当時、日本経済の不況はますます深刻化していたが、松下会社は順調に発展し、配線器具、電熱器とその取扱商品も増え、それにともなって全国の代理店数も増加した。従来は個人の仕事と考えていたが、社会とのつながりを考慮して事業経営をしていかなければならなくなった。そこで所主の松下幸之助は社会と企業のあり方についていろいろと思いを巡らせたすえ、「企業は社会からの預かりものである。従ってその事業を正しく経営し、社会の発展と人々の生活の向上に貢献するのが当然の務めである。事業の利益は、社会に貢献した報酬として与えられるものである」と思い至った。1929年3月に、松下幸之助は松下会社の進むべき道をめいじした「綱領と信条」を制定した。綱領と信条は以下の図1でまとめる。この綱領は、その後修正が加えられ現在の文言となったが、その精神は、現在のパナソニックの「経営基本方針」として受け継がれてきている。 綱領 信条 営利と社会正義の調和に念慮し向上発展は各員の和親協力を得るにあらされは難し国家産業の発展を図り各員自我を捨て互譲の精神を以て一致協力店務に服すること社会生活の改善と向上を期す5精神」を制定した。その後二つ精神が加わり、「綱領と信条」とともに全従業員の行動の指針となった。「遵奉すべき七精神」は図2でまとめる。 「産業報国の精神」 産業報国は当社綱領に示す処にして我産業人たるものは本精神を第一義とせざるべからず 「公明正大の精神」 公明正大は人間処世の大本にして如何に学識才能を有するも此の精神なきものは以って範とするに足らず 「和親一致の精神」 和親一致は既に当社信条に掲ぐる処個々に如何なる優秀の人材を集むるも此の精神に欠くるあらば所謂烏合の衆