毕业论文_浅析信息技术推动下的企业供应链管理问题.docVIP

河南工业大学化学工业职业学院 毕 业 论 文 目录 1 引言 4 2 论文内容 4 2.1 研究背景 4 2.2 研究目的 5 3 供应链管理 5 3.1供应链管理的概念 5 3.2供应链管理的内容和目标 6 3.2.1供应链管理的内容 6 3.2.2供应链管理的目标 7 4 供应链信息概述 7 4.1供应链信息的特征 7 4.2供应链信息的功能 8 4.2.1数据的收集和输入 8 4.2.2信息的存储 8 4.2.3信息的传输 9 4.2.5信息的输出 9 4.3供应链物流企业发展的趋势 9 4.3.1智能化 9 4.3.2标准化 10 4.3.3时间与速度 10 4.3.4质量与资产生产率 10 4.3.5客户服务方面 11 4.4为什么实施供应链管理 11 5解决豫鑫物流公司供应链信息的办法 12 5.1条码技术对豫鑫物流公司的作用 12 5.2 EDI技术对豫鑫物流公司的作用 12 5.3 GIS技术对豫鑫物流公司的作用 13 5.4 GPS技术对豫鑫物流公司的作用 13 结束语 13 致谢 14 参考文献 14 附件1 15 浅析信息技术推动下的企业供应链管理问题 摘要 随着企业间竞争的日益激烈,供应链管理也发生了一场信息技术主导的变革。各种信息技术的应用,如:条码技术、EDI、GIS等,改善了传统的供应链管理,加强了企业的竞争力。供应链管理是现代流通方式的创新, 是新的利润源。在供应链中, 上下游企业形成了战略联盟, 因此它们的关系是相对稳定的。它们通过信息共享, 形成双赢关系, 实现社会资源的最佳配置, 降低社会总的成本, 避免了企业间的恶性竞争, 提高了各企业和整个供应链及全社会的效益。在传统的生产和流通中, 竞争方式主要是企业之间的竞争, 既有同业之间的竞争, 也有供应链中上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果往往破坏了生产和流通的规律和次序, 使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。这是一种低档次的竞争, 往往以降价为主要手段。所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。 配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。 退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链从供货商，制造商，分销商到消费者的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 　　供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。 一个公司采用供应链管理的最终目的有三个： （1）提升客户的最大满意度提高交货的可靠性和灵活性 （2）降低公司的成本降低