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公务员写作nty项目建设第二次督查督办会的讲话.docVIP

公务员写作nty项目建设第二次督查督办会的讲话.doc

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公务员写作nty项目建设第二次督查督办会的讲话

项目建设第二次督查督办会的讲话 同志们: 刚才学焦县长就项目建设提了很好的要求,我完全赞同。下面,我讲五点意见。 一、继续发扬连续作战,艰苦奋斗的作风 是经济欠发达地区,特别是在旅发会项目工作时间紧、任务重的情况下,如果我们不发扬艰苦奋斗、连续作战的作风,就无法完成市委、市政府交办的各项任务,完不成省委、省政府交给我们的任务。大家在过去几个月为抓旅发大会工作付出了艰辛努力和劳动,是值得肯定的;下一步的攻坚更加艰难,资金的问题、人才的问题、方案设计的问题、组织实施落实的问题等,涉及到大量事务性的工作,不是光喊口号能够完成的,也不是一个会议就能完成的,要靠大家实实在在的工作,去逐项落实。解书记、焦市长经常说:“实干就是能力,落实就是水平”,这个观点我觉得很好;我在宁夏回族自治区工作的时候,我的厅长、处长经常给我说一句话,虽然时间已经过去二十多年了,至今想起来仍有很强的现实针对性,就是:“没有缺点就是最大的缺点,不干工作就是最大的错误。”不干工作也许会少犯错误,这种人也可能很完美,象圆圆的鹅卵石,看起来没有缺点,其实这样的干部最大的缺点恰恰是没有缺点,最大的错误就是不干工作。我们应该树立这样一种新的理念。 二、进一步增强责任感、紧迫感 抢抓机遇,加快发展,把对人民负责、对组织负责与对自己负责紧密的结合起来。这里有个怎样认识旅发大会的问题,如果我们只是推进、落实县委县政府所确立的项目,就旅游抓旅游,仅仅为了圆满的迎接旅发大会的召开,我认为只能打一个及格分,还打不到80分、90分、100分,旅发大会轰轰烈烈几天就结束了,而给我们留下的东西并不多。但如果我们把旅发大会当成一次发展的机遇来抓,作为一个推进我们经济社会快速发展的重大机遇来抓,可能我们的思路和观念就会发生很大的改变,就不是就事论事的看待旅发项目,就事论事的看待旅游发展,我们应该有这么一个机遇意识。在这个问题上,要研究怎么把对县人民、对组织和对自己负责结合起来。县本身就是欠发达地区,又经过上半年的矿业秩序整顿,很多同志心有余悸,抱着得过且过、无所作为的思想,不求有功、但求无过,这样一种人生态度是不对的,不干工作就是最大的错误也就是这个意思。以我为例来说,就是要挑战自我、挑战人生,否则人生还有什么价值。 要振兴、要发展仅仅依靠解书记、焦市长,张书记、张省长还不行,虽然领导的支持、政策的依靠是离不开的,但“船上人不努力、坎上人挣断腰”,不管解书记、焦市长怎么支持,如果没有我们人民自身的努力,一切将会是无所事事、一事无成。我们县人民自己要努力,自己要团结,自己要尊重自己,你自己作为县的一员,都不能振作起来建设自己的家乡,你要靠谁呢?靠别人来解救你啊?无产阶级要解放全人类首先要解放自己,原来我们提无产阶级首先要解放全人类然后解放自己,实际上我认为这样提不科学,你本身就戴着枷锁和铁链怎么去解放别人?只有你砸碎这个枷锁、砸断这个铁链,轻装上阵,你才可能去解放别人;你来个负重前进,身上背着包袱,你去解放谁?我们看到的搬运工人,身上背着沉重的包裹,不管是水泥还是大米,你说他还能在前进的道路上迅跑吗?真是无稽之谈,不顾客观规律。所以,我们人民首先自己要振作起来,自己要奋发有为;有旅发大会这样一个机遇,我们必须把它抢抓住,把它办好,把它作为发展我们的重要途径和手段;把它作为一张牌来运作,那么,我们就会有所作为。我们作为领导,一是不能用一个人的大脑来代替大家的大脑,必须要让大家的大脑来代替县委、县政府思考,如果形成这样一种局面,我们也就没有攻克不了的难关,没有解决不了的困难,因为我们能团结一心,众志成城。二是要科学管理。大家学过物理学、学过化学,自然科学有一个很重要的原则就是层级理论,引入社会管理科学就是层级管理,我们要实行层级管理,县委、县政府要管理部门、部门要管理好你的部下;我们也要管理好乡镇,乡镇也要管理好下边的站所和乡镇干部,一级抓一级,层层抓落实;大家都往上推,我和学焦以及县委政府一班人,再聪明、再能干,也代替不了44万人民的辛勤劳动和努力、也代替不了44万人民的智慧和力量,所以大家要思考起来,行动起来。我们县2004年末人口总数437780人,2004年比2003年自然增长2160人,2005年底比2004年增长估计应该是2200人左右,这样加起来应该就是44万人,这个力量是无法比拟的。 三、以旅发大会召开为契机,有力推进旅游兴县的步伐 关于旅游兴县说法不一,有的同志认为:你说靠旅游立县,从这三五年来说还不是很现实,2004年旅游产业加上各种各样的收入才大约占县GDP的8%,而实际上的旅游收入据县委县政府的领导说只占2.9%,你去提旅游立县或者旅游强县,恰不恰当?这里有一个衡量工作的标准或者说抓工作的方法,就是干任何

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