关志华：后危机时代的挑战和机遇.doc

关志华：后危机时代的挑战和机遇 　　女士们，先生们早上好！非常感谢大会安排我们今天在这里跟大家分享巴斯夫的一些经验，而且我本人也是连续第六年在这里跟大家见面，有机会发言。今天我们这个题目是后危机时代的挑战和机遇，要建立一个可延续的企业文化，不论是危机还是后危机，基本上像我们做人一样，在布满挑战的时候，我们要看那个人的本性是怎样的人，他做事的态度，相对来讲企业也是要看企业的文化，企业的本质是怎样的企业。在处理危机的进程当中，我们以怎样的本质来做我们的指导方向。 　　巴斯夫很久之前就成立了我们公司总核心的价值观，我们的原则和价值观是我们不管在怎样的情况，不管在危机还是后危机都是依照这样来做事，我们在这里可以看到，从我们怎样往实现一个可延续，有赢利的增长，怎样为我们的客户来创新，特别是我们做化工的行业，我们对安全、健康和环保，我们的责任，和上面的三个部份都是我们整体来讲以人为本的一些方向。我今天是希看从我们最简单的公司，希看要求我们每个员工来遵守的价值观展开，我们怎样样往面对这样的金融危机，换句话说，我们在金融危机的进程，和后金融危机时代怎样处理我们的发展。 　　2009年，我们还能够保持全球有507亿欧元的销售，而同时保持我们的利润到达49亿，这个数字是上周四才公布的。这实在不是最主要的，我们往年2009年总人数反而有增加，由于我们收购了一个瑞士的化学公司，同时我们一直保持在各种可延续发展的指数作为我们应有的贡献。基于我们在大中华区保持我们正常的运行，在大中华区现在超过六千多员工，往年的盈利还能到达41亿欧元的销售。刚刚提到我们收购了瑞士的化学公司，2009年我们完成的收购的业务，往年4月份，同时也得到我们在中国商务部的大力支持，能够赶在4月份完成我们的收购，在7月份我们组合的方案已出台，预备很快在2010年3月底，所有在并购的公司内部的整合完成，这里包括所有的IT系统，和我们内部的组织架构，都已做好。 　　同时我们预备在2010年，2012年起，由于我们两个公司并购的协同效应，最少能够实现10亿欧元的协同效应，同时到2010年已可以勤俭本钱大概是3亿欧元。我们在延续的发展，其中有一个很重要的，也是巴斯夫全球的优点，就是我们的一体化，科学的管理，同时这是循环经济非常好的典范，我们把生产的集合连向上下游的生产，不但到达经济的效益，而且能够发挥他高度对环境的要求，对排放，对能源的要求，到达最高的效应。这样的理念，这样的经营巴斯夫在全球是最有名的，在2005年我们已把这样的理念带到中国来，在南京投产，这个合资企业经营的非常非常好，2005年到现在表现最好的其中一个企业，同时我们的合作伙伴中石化也说，这是其中一个最好的合资的经验。 　　但是这已经是过往，我希看夸大的是我们往年2009年在那末困难的一年，我们达成要把南京这样的重大投资扩产，往年我们同意了，得到中方政府的支持，在2009年完成确定把南京的工厂扩建，扩建我们二期，总共19亿美元的工程，第一期是29亿美元，第二期我们在2009年决定要做，里面包括了十套下游的装置，每套都是世界级的，比起我们第一期的生产能力，它的附加价值更高。这样的情况，南京的合资企业是2000年景立，亚洲金融危机的时候，到2009年扩建第二期，恰好我们碰到全球的金融危机，这也代表我们对我们在中国长时间发展的承诺，也是我们最简单的价值观，我们希看可延续的，有盈利的增长。 　　第二部份，我刚刚提到我们为我们的客户而创新，固然我们的客户也代表各个不同的产业板块，而且代表不同的社会。目前我们在金融危机的同时还积极的往保持研发的气力，但是目前在巴斯夫来讲，我们最主要的研发部份包括五大类，图片可以看到。包括农作物的生物技术和产业生物技术，还有纳米技术，能源管理和原材料变化，我们感觉到未来得发展，这些创新，这些研发能够帮助我们解决很多大的题目，我们也希看帮助我们的客户解决目前他们的题目。 　　所以我们看到目前的题目有一个很大的，每个人都能参与的，就是低碳经济考虑。在这个大条件下，巴斯夫公司所有的产品整个生命周期的碳值，从我们的原材料，比如说石油自然气，他可能不是在巴斯夫生产的，采购这些原材料也考虑到他的生命周期，到我们自己的工厂，由于化工行业还需要能源，这个进程中我们也有一些排放，我们的产品在他使用的进程中，能够怎样根据巴斯夫的解决方案减低他的碳排放。不管这个产品终端是甚么样，我们也考虑到他终究的处理。整个进程中我们做的研究，同第三方的专家共同研究，看到这样的生命周期，我们可以看到，原来我们在化工生产的进程当中，包括我们的原材料，我们在排放碳的同时，我们的产品能够帮助我们节省三倍一样的，假如没有我们的产品，他可能需要其他的取代方案，要增加碳的排放。这个进程中，我们坚信，化学产业假如我们能做得好，依照我们的解决方案，的确是可以