团队建设执行力培训-胡珺主讲.pdfVIP

团队建设与执行力培训 ——胡珺老师主讲 在现有的员工队伍中，经常存在这样的问题:职场心态不健全、团队意识不 强、团队不能协作继而执行不到位。那么，如何加强团队建设和提升执行力，已 经成为很多企业的管理难点。 胡珺老师的《团队建设与执行力培训》课程围绕着团队建设与如何打造企业 的整体执行力为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执 行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的团队建设和打造执行力的 观念和方法。 培训讲师： 培训讲师： 培培训训讲讲师师：：胡珺 课程时间： 课程时间： 课课程程时时间间：：1-2 天 课程对象： 课程对象： 课课程程对对象象：：班组长、中层管理人员 培训方式： 培训方式： 培培训训方方式式：：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果 达到最好！ 课程背景： 课程背景： 课课程程背背景景：： 《团队建设与执行力培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识，切 实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制 定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。 课程收益： 课程收益： 课课程程收收益益：： 了解高绩效团队的特征 掌握团队建设的原则、程序和方法 掌握管理风格与团队角色的匹配关系 掌握执行力与高效团队的标准 掌握有效提升团队执行力的技巧 学习团队激励的技巧 课程大纲： 课程大纲： 课课程程大大纲纲：： 引子案例：购买土豆的故事 讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？ 启示：员工的执行力水平导致成功 第一章 职业理念有效执行之基石 从两则故事谈起：西点军校的故事 GE 成功的故事 一．企业喜欢什么样的职业人士 做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处 二．人才的真义 人才评价标准：一是能力，二是态度 人才坐标系：人才，人材，人财，人裁 四类人ＣＡＩ的待遇 案例故事：致加西亚的信 企业家名言： 三．一流职业理念的特点 1.拥有良好的心态和信念 2.做事先做人 3.工作目标导向，认真负责 目的意识和问题意识 4.注重潜能开发 职业理念和潜能开发 第二章 目标计划有效执行之前提 一．以科学的方式进行工作 1.介绍ＰＤＣＡ法 2.科学工作方法之六大步骤 案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭 二．员工的自我目标计划管理 1.设定目标的原则 1) 目标的 SMART 原则 2) 目标的 Kiss 原则 2.确定目标的行动计划 5W1H 原则 制定目标工作单的步骤 范例：行动计划－目标工作单 练习：目标工作单制定练习 3.实践目标，解决问题 案例：电路板的质量为什么不合格? 4.目标执行的反馈方法 练习：选定一个虚拟目标，利用上述三个表单中的一个进行练习 第三章 沟通协作有效执行之保障 一.掌握有效沟通的原理和技能 1.遵从有效沟通的五特性 1）双向性 沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合） 2）明确性 案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事 3）谈行为不谈个性 案例：某女营销员失单 4）积极聆听 聆听的技巧 5）善用非语言沟通 非语言沟通的方式 例子：目光接触的沟通技巧 例子：语气与语调的练习 2.对有效沟通的深入认识 沟通无极限 沟通游戏：闭眼撕纸（第二回合） 二. 怎样与上级沟通? 1.与上司沟通的总原则 2.与上司沟通的一般技巧 三.怎样与平级沟通? 1.坚持原则，维护权利 2.积极地提出要求，采取直接了当的态度 3.积极地拒绝 4.积极地表明不同意见 四.团队协作 引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性 案例：天堂和地狱的区别 1.应当克服的痼癖与习惯 2.员工协作执行的境界 中国员工差距在哪里？镜子哲学—走出“自我中心主义” 第四章 时间效率有效执行之关键 引子：工作成功的模型公式 现场测试：你管理时间的能力如何？ 一.时间管理的原因 1.时间计算练习 2.时间利用问题 3.时间的独特性 案例：银行向你拨款 二.时间管理的原则 1.效率与效果 2.80/20 法则 3.工作价值矩阵 工作价值矩阵事务分类表 三.时间管理的具体实用方法和技巧 第五章 创造性思维有效执行之利器 引子案例：索尼发明随身听 一.提高员工创新思维的能力 1.系统思维 珍珠与项链 创意=A+B 案例：蒋介石的教训总结 2.逆向思维 案例：大禹治水的故事 案例：西方的注册制 案例：潘石义卖现代城 3.九大简易创新思维路径 二.团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法 1.什么是头脑风暴