重型机械CAE培训讲座_2009-7李春亭.ppt

个人简历 目录 3D设计总体思路 目录 3D设计流程 Q A 目录 CAD专家系统开发意义 CAD专家系统开发思路 CAD专家系统开发内容 CAD专家系件开发难点 系统开发平台介绍 案例分析－斗轮堆取料机CAD专家系统 Q A 目录 制造业面临的挑战 挑战的具体指标 问题的根源 如何应对－国家对策？ 如何应对－企业对策？ 具体实施措施 产品全生命周期管理PLM定义( CIMdata) 产品全生命周期管理PLM的范围 PLM在产品生命周期中的作用 为什么需要产品全生命周期管理PLM? 产品全生命周期管理PLM的效益分析 制造企业信息化组成－企业数字化 CAD/3D/CAE/CAPP/CAPP/CAM/PDM 解决什么问题？ 企业产品数据管理中存在的问题 企业实施PDM以前产品形成过程 企业实施PDM以后产品形成过程 PDM 与时间.成本.质量之间的关系 如何理解创新和重用的含义 并行设计制造如何节省时间 产品研发设计3R原则 PDM应具备的功能 如何通过推广使用PDM降低产品成本？ Q A 目录 CAE业务流程 斗轮堆取料机CAE 翻车机主钢结构 CAE 装船机主钢结构 CAE 其它CAE Q A 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you BOM EBOM MBOM Process Resource MRO Quality Work Instructions Product Structure, Visualization, Knowledge capture reuse, Collaboration DR MRO Use/Support/Maintain Sales/Marketing CAD Design/Engineering Production Project Management Manufacturing Develop Product ProduceProduct Market/ Sell Customer Service ERP CRM SCM Suppliers Customers Mfg. Engineering PLM Partners Collaborationand Integration 企业的生命是以其产品为载体 产品的生命有限 PLM是企业可持续发展的根本支撑 PLM是提高企业竞争能力的需要 PLM有利于提高产品质量 PLM是提高企业效益的有效途径 企业信息化的组成 设计数字化 (PLM) 制造装备数字化 (NC/CAM ) 生产过程数字化 (ERP) 管理数字化 (OA) 企业数字化 集 成 (网络和信息） 数字化的标志： 把传统企业的金字塔结构转变为扁平结构，减少层次， 加速决策过程，快速响应客户需求 打破部门隔阂，统一数据的规范和格式，形成连续的信息流 信息共享，协同工作，减少不增值的环节和过程，消灭浪费， 充分利用资源，提高效益 图纸 3D CAD CAPP CAE ECN PDM CAM CAQ PDM 解决什么问题？ PDM 带来什么效益？ 解决的是甩图板问题，提高设计效率和设计质量 解决的是设计手段问题，数字化样机，干涉检查，提高产品质量，避免废品和返修，为CAM提供代码 解决的是设计手段和产品优化问题，降低产品成本，提高产品可靠性 解决的是工艺管理问题，知识重用问题，缩短产前准备周期 如何做到 安全保密！ 图纸及文档存储分散且相互间没有必然的联系，不易查询和管理 图纸及文档版本控制混乱，造成多次出现重复性错误 产品结构无法做到可视化管理，无法建立产品档案，或者文档完整（齐套）性管理 产品的设计过程没有实现可视化管理，设计过程没有可追溯的痕迹 产品、部件无法做到分类管理和快速查询，很难做到重用 设计数据得不到充分而有效的共享 设计和制造做不到协同和并行 缺少产品系列化、标准化、通用化管理平台 缺少产品/部件配置（模块化设计）平台 数据源很难做到准确、完