民企风格激励型广告公司总经理2012年度工作报告.doc

民企风格激励型广告公司总经理2012年度工作报告 　　激励型的报告，鼓励式的语言，人性化的文章：比如把完不成任务说成“市场有成长的空间”！ 尊敬的王董事长，各位同事、朋友们： 　　时光荏苒，岁月匆匆，蓦然回首，木林森已经在市场风浪中走过了第十二个年头，由最初的一棵小树成长为由棵棵参天大树组成的茂密森林。在社会各界朋友的大力支持下，在集团公司董事会的科学引领下，全体员工齐心协力，共谋发展，创造了不平凡的业绩。十二年来，木林森人始终坚持 “以第二者的敏锐、洞悉第三者的需求、诠释第一者的愿望”的经营理念，倾情服务金融、媒体、终端消费者等各类客户，创造了良好的社会效益，实现多方共赢；十二年来，木林森人高瞻远瞩，前瞻性地规划各项工作，不断创新管理，拓展市场领域，与时俱进提高经营水平，持续提高社会知名度和美誉度，跨入国内一流广告传播品牌行列；十二年来，木林森人将业务延伸至金融行业品牌整合、营销策划、媒介代理、视觉设计、公关活动、礼品订制、广告工程等众多领域，成长为本土最具专业价值的金融行业整合推广机构，确立了“广播媒体整合代理专家”行业地位；十二年来，木林森人成功创建木林森品牌设计有限公司、木之礼工艺品有限公司、六木传世广告制作有限公司、湖南新财智文化传媒有限公司三大全资子公司和木林森文化珠海分公司，构成完整的品牌传播网络，为企业提供全方位的“一站式”品牌解决方案，发展成为实力强大、经济效益显著的集团公司，成就了“成人之美，成己之德”的企业精神！这些非凡的成绩离不开各界朋友的热心支持，是全体员工奋力拼搏、努力工作的结果，借此机会，我向所有帮助过我们的客户、朋友表示衷心的感谢！向加班加点、执着奉献、真情服务木林森发展的新老员工表示由衷的钦佩和谢意！ 　　刚刚过去的2012年也极不平凡。木林森人战胜了广告市场竞争激烈、后金融危机影响、人员流动性大等重重挑战，抓经营拓市场，抓服务提质量，抓管理创效益，整体业绩比2010年有了很大进步，公司进入了快速发展的新阶段。现将过去一年的工作情况和新一年的规划作如下汇报。 　　一、推进各类业务全面协调发展，经济效益有所提高。 　　总公司站在全局高度统筹各类业务，坚持各项工作齐抓共管，有效地推进各部门、各子公司的业务全面发展，业绩不断提升，创造了良好经济效益。总公司方面，2012年客户部实现业绩···万元，比2011年的··万元增加··万元，增长····%，完成全年目标的···%.其中,媒体业务达成```万元，公关活动完成````万元，公关策划部自有活动``````万元，制作业务```万元，其他业务项目```万元。整体业绩增长量的80%来至于交通频道业务；电台其它媒体、公关制作业务增幅较大，但增量较小.品牌公司方面，完成业务总额··万元，比2011年的··万元增加····万元，完成计划目标的···%。 　　制作公司方面，完成合同金额····万元，其中自有业务···万元，到款····万元，业务总量和结算比例比往年有所进步。礼品公司方面，合同结算金额····万，其中金融行业客户···万，拓展其他行业客户····万；实际到款金额为···万元。9月16日新成立的新财智文化传媒有限公司正式创刊运营，截至目前已经签订合同金额···万元，开始创造经济效益。珠海分公司··············。 　　二、加强内部管理，公司发展基础进一步夯实。 　　1强化计划管理，落实目标任务。 　　年初将总公司整体任务分解到各部门和子公司，再由各部门分解到各线条和具体工作岗位，形成人人有压力、人人有动力的工作格局。各部门制定了严密的推进计划，一步一个脚印开展工作，落实目标任务。同时，总经理办公室、总监等管理人员加大日常监督力度，以现场检查、半月听汇报、月度考核等形式检查指导工作，有效地提高了执行力。有些部门虽未完成年度计划，但也付出最大限度的努力，成绩来之不易，值得珍惜。 　　2强化团队建设，提高战斗力。在总公司的推动下，各部门与子公司均积极调整人力资源配置，力求最大限度发挥员工的聪明才智；同时加强了团队培训，坚持每2周开展至少开展一次培训的原则，积极开展专业技术学习、业务沟通、经验分享、创作探讨、企业文化教育等活动，使团队的职业道德素质、服务意识和业务能力有了很大提高。 　　3强化制度建设，规范内部管理。 　　总公司建立健全了木林森品牌绩效考核管理体系、工作流程体系、岗位序列体系、基础制度体系，进一步修订完善了林森文化及品牌的员工手册、安全防范手册等，规范了内部管理。同时各子公司也重新明确了岗位职责，对一些具体工作流程作了调整；新成立了新财智公司也创建了指标考核制度，制定了杂志出版流程，步入了正轨发展的道路。制度建设促使公司运行更加高效、有序，整体管理水平有了明显提高。 　　三、明确不足，正视发展中的问题矛盾。 　　在看到成绩的同时，