名人演讲稿祝刚：跨国公司本土化进程中CFO角色与价值.doc

名人演讲稿祝刚：跨国公司本土化进程中CFO角色与价值 　　刚才董先生作为康明斯的CFO分享了一下如何做自己的内部财务管理，还有财务管理和战略管理的结合题目。 　　接下来我们会先容一下简柏特，我们更多的是为企业的财务管理出谋士的身份，乃至是放眼实际的操纵财务管理的一家服务公司。在我们为全球各大企业服务的时候，积累了很多财务管理的心得，想用这个机会跟大家做一个分享。实际上我本人特别相信这一点，一个企业能否非常健康的发展，基本上有两个层面的内容，第一层面是外功招式是否是很凌厉，第二内功修行是否是到位。这两个比较，内功修行是决定着你是否是可以发出比较凌厉的招式。在这里CFO扮演非常重要的角色，所以CFO是企业战略的领导者。谈到CFO的角度今天谈企业的效力和财务管理的内容，假如看CFO的角色在国内企业发展壮大大概有一个过渡阶段，在之前我们的财务管理职员更多我们叫他帐房先生，为甚么？由于他天天处理的东西都是各式各样的帐务核算的内容，报表，很多数字的工作被他做了。 　　但是，很大程度上在制约着我们财务管理职员的指导。未来体现出最大的上风，我们的财务管理工作必须要做转型，而且是一个本质上的转型。这就是从一个帐房先生到真实的财务中间的身份转型，这样的命题在我们很多的国内现有企业做实践中，谈到财务总监的角色，有很多的具体跟企业战略息息相干的内容，包括企业战略的管理，风险管理，效能管理、极小管理各个方面的内容，都要体现在平常的财务管理工作中，但我今天不能触及到所有这些方面，所以挑出一些具体点来跟大家进行分享。 　　一个核心的东西，我们财务主要负责人在一个企业里，就是对资源的运作，在谈到对资源的运作，我今天谈的主要内容是融会精细化做财务工作，谈到财务精细化主要是三个方面。首先谈资源管理内容的精细化，我们再来具体一下，由于企业对资源的感知主要是来自本钱，但谈到本钱很多财务管理工作者以为很可怕，本钱是恶魔，影响企业的绩效、利润、各个方面的内容，但实际上我们客观的角度看待本钱，本钱实在不是企业的恶魔，就像你培养一个植物，假如企业没有本钱，企业这棵树是没法生长的。既然对企业来讲是养料的作用，就有两种结果，一种是养料过量，植物就被烧死，假如营养不足，企业也不会有一个健康的生长。所以企业的本钱运作中，要适当才能使这个企业植物发展的比较硬朗壮大。这是我们资源运作中的命题，但要掌控这个适当，就必须做到对资[ 祝刚：跨国公司本土化进程中CFO角色与价值资:料;来/源,于FWJIA;网 http://ｆｗｊｉａ.COm }源运作的精细化管理。 　　有几个典型的本钱管理陷井，第一是下降本钱，是下降了本钱，但同时也下降了运营收进，得不偿失。第二是下降了本钱，也下降了企业的寿命。第三我下降了短时间本钱但增加了长时间的本钱，第四下降了局部本钱，但增加了全局的本钱。这些都是企业本钱管理上的典型陷井，也是要通过精细化的本钱管理。如何能够避免不堕进这些本钱管理的陷井，就需要对企业资本运作有一个认知，企业本钱有几个特别重要的特性，第一本钱是多样的，不同的本钱要有不同的方式往做管理，比如说我们利用于市场营销的本钱和利用于生产的本钱，都有不同的本钱特点，都为了实现不同的本钱目的假如用一致的方法管理就会堕进本钱管理陷井。第二本钱管理有内部联动性，假如你在挑动其中一个维度的本钱，另外一个维度本钱会随之变化。第三是本钱的战略关联性，任何一个本钱都应当服务于某一个具体的战略目的，看一个企业的效能是否是高，就看所有资源应用是否是一致指向终极战略目标，假如做到这一点，就比如一组人推动一个石块，假如大家力度朝一个方向推那速度比较快。假如本钱不能跟战略有效运作，企业运作节不能到达最高效果。第三就是本钱时间惯性，本钱惯性也是我们企业管理中轻易忽视的一个纬度，就是一旦本钱拿到企业中来，假设说哪天企业需要下降本钱，本钱不会马上消失，本钱会存在一段时间，比如购买一些固定资产，长时间影响我们的企业运营本钱，人也是一样，不是召之即来挥之即往，包括工资浮动会影响本钱。也包括市场运作本钱，比如面向消费者市场的一些企业，贸易特点经过一些渠道的影响相当之大。任何本钱都有惯性，所以我们需要知道本钱的惯性才会知道怎样做公道的安排。 　　所以优秀的资源管理具体到本钱管理，是剪枝撤枝的进程而不是“砍”。本钱管理是看上往把树上的枝杈减下往了，而使得树的产量更多。首先要使本钱益于企业的发展，在精细化发挥合作。我们这个公司积累了我们在全球各大企业、行业服务进程中我们有一套方***，大致上内容今天不能细谈，给大家分享一个基本的概念。假定我们把企业假想成一个大的机器，那企业不过是由这些机器可以在进一步的拆借一些小机器，小部件，小零件组成，你衡量这个企业的资源利用不过就是这四个维度，一个维度我们叫他资源本钱，我企业为了构成一个机器所需要付出的