第库存管理精品.pptVIP

将全公司员工作分组； 由一人先清点所负责区域的物料，将清点结果填入各物料的盘存单的上半部； 由第二人复点，填入盘存单的下半部； 由第三人核对，检查前二人之记录是否相同且正确； 将盘存单交给会计部门，合计物料库存总量； 等所有盘点结束后，再与电脑或帐册资料进行对照。 期末盘点法 将每周或每月当作一周期来盘点，其目的除了减少过多的损失外，对于不同物料进行不同的管理。 确定当天需盘点的物料 专人利用空档现场盘点 核对帐——物 处理差异 ERP盘点过程 循环盘点法 能周期性地发现问题所在并采取措施。 可以完全或部分地消除由于盘点而造成的停产。 提高循环盘点人员的素质。 循环盘点法的优点 ABC法。库存记录项目根据 ABC分类法进行分类，并以不同的盘点周期进行盘点。例如，由于库存项目的价值不同，A类项目每月盘点一次，B类项目每季盘点一次，C类项目每半年盘点一次。从库存清单表头开始按次序进行盘查。 项目数 每年盘点频率 C类—— 4000 × 2 ＝8000 B类—— 1500 × 4 ＝6000 A类—— 250 × 12 ＝3000 -------------------------------------------- 总计： 17000 每年工作日： 250 每天盘点数： 68 (1)?是否因记帐员素质不足，致使物料数目不准确。 (2)?是否因料帐处理制度的缺点，导致物料数目经常出现差异。 (3)?是否因盘点制度的缺点导致料帐不符。 (4)?盘点所得的数据与帐面的资料，差异是否在容许误差内。 (5)?盘点人员是否尽责。 (6)?是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 (7)?盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料帐差异的程度。 (8)?盘盈、盘亏的处理。 差异因素追查 定量库存控制模型 连续检查库存 假设：订货批量固定、提前期固定、物料消耗稳定 定期库存控制模型 按周期检查库存，随时补充到一定的库存量 MRP的物料计划管理方法 库存补充方法 9.5 库存管理与其它模块的关系 案例剖析 案例背景 某食品公司 原料分为箱式包装原料、罐式包装流体型原料 出入库：常规栈板出入库、管道出入库 传统方式下 仓库简单分区，各种物料存放不规范，难以找到物料 批次管理不严格，造成过期变质 出入库手工记录和库位不准确，出入库效率低下，与先进生产线不匹配，成为物流瓶颈 车间三班倒，仓库不能准确盘点，帐物差异大，不能支持ERP运行 方案设计 箱式、流体物料统一分区编码、动态盘点的无线仓储管理系统 无线数据采集终端和条码打印设备，全面条码管理，按批次先进先出 库位与物料严格对应 出入库和盘点采用无线手持终端进行，自动录入系统，提高操作速度，减少发料错误 与ERP集成，建立从采购到生产的连续物流体系 实现仓库不停工动态盘点，与生产线节奏保持一致 效果 库存准确率提高到99.8% 出入库速度快，数据准确 采用批次管理，先进先出，加快了库存周转率，减少资金占用 思考题 1. 仓库管理有哪些业务？ 2. 请概要说明说库存的分类。 3. 您觉得库存对一个企业来说重要吗？为什么？如何考虑零库存管理吗？ 4. 如何用统计法制定安全库存？ 5. 什么是定期库存控制模型？请联系实际举个例子。 6. 请描述一下ABC库存控制法。 7. 请绘制库存管理子系统的业务处理流程。 8. 请绘制库存子系统与其他子系统的关系图，并描述。 Thank You! 太高？太低？需适当设置 * 第九章 库存管理 9.1 库存管理 不能以狭义的仓库保管物料的观点来理解库存管理，必须从企业ERP 系统的全局的角度来理解库存管理，库存管理与其它管理模块紧密联系在一起，以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料。 库存是为物料的储存而建立的，是对产成品或原材料以及其他相关资源进行管理，使其库存储备保持在经济合理的水平上。 库存的作用 维持销售产品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡流通资金的占用 应对不确定因素 库存是昂贵的 占用空间、库房场地 支付租金 支付保管费 支付保险费 支付税金 支付利息 搬运费用 有过时废弃损失风险 机会成本、损失收益 高库存水平带来的问题 占用企业大量资金，增加了企业的产品成本与管理成本 市场价格波动风险 技术进步带来的风险 库存掩盖的问题永远不会自行消失 合理 库存 失控 库存 领导下决心 降低库存、暴露问题 追根究底、查明原因 彻底解决、永不发生