第七章工程项目风险管理精品.pptVIP

(５)将损失期望值按从大到小进行排列，并计算出各期 望值在总损失期望值中所占百分率。 (６)计算累计百分率并分类。损失期望值累计百分率在 80％以下所对应的风险为A类风险， 显然它们是主 要风险；累计百分率在80-90％的那些风险为B类风 险， 是次要风险； 累计百分率在90-100％的那些因 素为C类风险是一般风险。 四、风险状态图 有的风险有不同的状态、程度，例如某工程中通货膨胀可能为0、3％、6％、9％、12％、15％六种状态，由工程估价分析得到相应的风险损失为0，20万元，30万元，45万元，60万元，90万元。现请四位专家进行风险咨询。各位专家估计各种状态发生的概率见表16-3。对四位专家的估计，可以取平均的方法作为咨询结果(如果专家较多，可以去掉最高值和最低值再平均)。 则可以得到通货膨胀风险的影响分析表(见表16-4)。 风险状态: 通货膨胀 (%) 专家 0 3 6 9 12 15 Σ 风险损失 (万元) 0 20 30 45 60 90 1 2 3 4 10 20 0 10 10 20 0 10 30 35 55 40 25 15 20 20 20 10 15 15 5 0 10 5 100 100 100 100 平均 10 10 40 20 15 5 100 表16-3 通货膨胀率 % 0 3 6 9 0.2 0.1 0.1 0.4 45 0 20 30 15 0.05 90 表16-4 通货膨胀影响分析表 12 0.15 发生概率 损失预计（万元） 概率累计 60 0.40 1.0 0.9 0.80 0.05 0.20 将它的各种状态的概率累计则可作图(见图16-4)。 从图上可见通货膨胀率损失大致的风险状况。例如，损失预计达45万元，即为9％的通货膨胀率约有40％的可能性。一个项目不同种类的风险，可以在该图上叠加求和。 一般认为在图16-4中概率(可能性)为0．1-0．9范围内，表达能力较强即可能性较大。 则从风险状态曲线上可反映风险的特性和规律，例如风险的可能性及损失的大小，风险的波动范围等。 例如图16-5中 A风险损失的主要区间为( A1， A2)， B风险损失的主要区间为( B1， B2)。 一、风险分配 基本原则： 1．从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方的积极性。 2．体现公平合理，责权利平衡。 (l)风险责任和权力应是平衡的。 (2)风险与机会对等。 (3)承担的可能性和合理性。 3．符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。 第四节 工程项目风险控制 二、风险对策 1．回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。 2．技术措施。 3．组织措施。 4．保险。 5．要求对方提供担保。 6．风险准备金。 风险准备金＝风险损失×发生的概率 7．采取合作方式共同承担风险。 8．采取其它方式，例如在现代工程项目中采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险。 第四节 工程项目风险控制 常用的风险对策包括： 风险规避策略 风险减轻策略 风险自留策略 风险转移策略 组合策略 第四节 工程项目风险控制 风险规避是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风险选择。通过回避风险，可以在风险事件发生之前完全彻底地消除某一特定风险可能造成的种种损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。回避风险是对所有可能发生的风险尽可能地规避，这样可以直接消除风险损失。回避风险具有简单、易行、全面、彻底的优点，能将风险的概率保持为零，从而保证项目的安全运行。 风险减轻是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。损失控制的基本点在于消除风险因素和减少风险损失。 第四节 工程项目风险控制 风险自留又称承担风险，它是一种由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施，主要包括： 建立内部意外损失基金； 从外部取得应急贷款或特别贷款。 风险转移是指组织或个人项目的部分风险或全部风险转移到其他组织或个人。转移风险有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险三种形式。控制型非保险转移包括出售、分包、开脱责任合同等；财务型非保险转移包括免责约定、保证合同等。 。 第四节 工程项目风险控制 三、工程实施中的风险控制 1．风险监控和预警，风险监控和预警是项目控制的内容之一。 2．及时采取措施控制风险的影响。风险一经发生则应积极地采取措施，降低损失，防止风险的蔓延。 3．监控风险状态，保证工程的顺利实施。