毕业设计（论文）_铜加工企业供应链环境下的库存管理研究__以WSH公司为例.docVIP

铜加工企业供应链环境下的库存管理研究 ——以WSH公司为例 摘 要 近年来，随着我国对铜需求量的不断增加和国内铜加工技术的不断提高。出现了我国铜加工企业数量迅速增多的状况。使得企业与企业间的竞争激烈程度也不断加剧。在这样的竞争格局下，企业不得不采取各种措施来降低成本和提高服务水平，从而保证利润水平不降低。企业持有一定合理的库存不仅可以改善客户服务水平而且还能够及时地满足生产及销售的需要。然而过高的库存则会导致资金占用，引起库存成本的增加，从而增大企业的经营风险。因此合理设置企业库存水平，平衡库存水平与服务水平，对当今企业供应链库存管理至关重要。 本文通过介绍研究的意义和内容，然后对传统的库存管理特点、缺陷以及供应链库存管理的特点、问题以及对策进行了概述。以铜加工企业WSH公司为例，对WSH公司的库存管理现状及库存管理的问题进行分析。最后引出WSH公司采用的改善供应链库存管理、降低库存的一系列的调整方法。包括套期保值在库存管理中的应用、供应商管理库存实施方案、实施供应链库存绩效评估等以此来降低库存水平，减少运营成本，提升企业的整体竞争力。并希望能对类似WSH公司的企业起到一定的借鉴及指导作用。 关键词：供应链；库存管理；供应商管理库存 目 录 引言 1 一、供应链库存管理相关文献综述 4 （一）传统库存管理 4 1.库存的概念 4 2.传统库存管理的特点 4 3.传统库存管理的缺陷 5 （二）供应链库存管理 5 1.供应链管理概念 5 2.供应链库存管理的特点 6 3.供应链库存管理存在的问题及解决途径 6 （三）供应链环境下的库存管理理论研究文献 8 1.国外研究 8 2.国内研究 9 二、铜加工企业库存管理现状 11 ——以WSH公司为例 11 （一）WSH公司简介 11 （二）WSH公司库存管理现状分析 12 三、铜加工企业供应链环境下库存管理问题分析 15 ——以WSH公司为例 15 （一）WSH公司供应链环境下库存管理存在的问题 15 1.供应链环境下原材料和产成品库存持有成本高 15 2.供应链环境下的需求供给的不确定性大 16 3.库存资金占运营成本比例大 16 （二）基于企业内部的供应链库存原因分析 17 1.ERP信息失实 17 2.缺乏信息沟通 17 3.分散库存控制体制 17 4.呆滞库存管理不力影响资金周转 18 （三）基于企业外部的供应链库存原因分析 18 1.铜产量和消费量存在一定差距 18 2.国内外铜价走势影响 19 3.宏观经济对铜加工企业库存的影响 20 四、铜加工企业供应链环境下库存管理对策分析 21 ——以WSH公司为例 21 （一）套期保值在WSH公司库存管理中的应用 21 1.运用套期保值方法的优点 21 2.企业做套期保值的缺陷 21 3.运用套期保值方法的实施策略 21 （二）实施供应商管理库存 22 1.实施VMI的目的 23 2.VIM的实施步骤 23 3.VMI的优点 23 4.WSH公司实施VMI的特殊性 24 （三）建立供应链库存绩效评估 24 1.对库存周转率设定目标值 24 2.对边角废料报废率设定目标值 25 3.对客户需求的满足程度设定目标 25 结论 26 参考文献 28 谢辞 29 引言 很多企业以维持高库存来支撑业务发展并保持持续赢利，然而随着2008年美国金融风暴在全球的蔓延，国际经济发展放缓，企业的库存问题逐步暴露出来，成千上万的企业因资金链的断裂而倒闭。如何有效的管理库存已成为当今企业管理层关注的焦点。由于各行各业有着不同的特点，以及企业规模和业务范围的不同，在供应链研究的侧重点也有所不同。在这种情况下，企业急需找到适合自己的库存管理解决方案，并为公司其他业务提供决策支持。本文正是以此为背景，提出了在供应链环境下适合WSH公司库存管理的有关策略和方法。 近年来，随着我国对铜需求量的不断增加及中国国内铜加工企业数量迅速增多造成产能过剩现象。据WSH公司调查统计，国内具有铜加工能力的企业以达到240多家。企业与企业间的竞争激烈程度也不断加剧。在这样的竞争格局下，企业需要不断采取措施来降低成本，提高服务水平，从而保证在竞争中取胜。合理的库存管理不仅能够提高企业的客户服务水平，而且还可以及时地满足生产及销售的需要变化。铜加工企业鉴于原材料订货周期较长，并且铜价相对处在高位波动，导致铜加工企业的成本大总之，由于企业面临的经营环境的变化，仍然采用不仅不能帮助企业提供可靠的数据，相反会误导企业的库存管理。这意味着一种新的库存管理体系诞生的必要性已经产生。 [26]。 对于供应链的描述比较经典的有：美国的斯蒂文思（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的原点，结束于消费的终点”[9]。