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招聘管理制度 2012年7月  目 录 第一章 总 则 3 第一条 适用范围 3 第二条 目的 3 第三条 原则 3 第二章 招聘职责 3 第四条 人力行政（综合）部职责 3 第五条 其他各部职责 3 第三章 招聘组织及管理 3 第六条 招聘组织 3 第七条 申请与审批程序 4 第八条 拟定招聘计划 4 第九条 招聘周期 4 第四章 招聘形式和甄选 4 第十条 内部招聘 4 第十一条 外部招聘 5 第十二条 招聘信息发布 6 第十三条 招聘广告 6 第十四条 初试 6 第十五条 复试 7 第五章 录 用 8 第十六条 报到 8 第十七条 入司流程 8 第六章 试用与转正 8 第十八条 试用 8 第十九条 转正 9 第七章 离职相关手续 9 第二十条 辞职程序 9 第二十一条 解聘程序 9 第二十二条 其他离职管理规定 10 第二十三条 离职面谈 10 第二十四条 工资福利结算 10 第八章 附 则 11 第二十五条 解释权 11 第二十六条 生效日期 11 附件：相关招聘流程和表格 11 第一章 总 则 第一条 适用范围 本制度适用于公司所有员工的招聘、录用等管理。(招聘申请(起，到拟订人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力行政（综合）部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 第四章 招聘形式和甄选 公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求和招聘成本等因素的基本任职条件，形象气质、语言表达、领悟反应等能力应对上职位、财务职位、职位等重要职位的应聘者进行背景调查应在测试完成之后，决定之前进行。 招聘人员层级 复试人员 录用 审核 经理级 分管领导 总经理 主管级 人力行政（综合）部 副经理 部门经理 分管领导 分管领导 总经理 员 分管领导 分管领导 参加复试的人员应填写《复试评估表》，认真记录所提问题的回答情况，为是否录取提供参考意见。复试结束后，有人力行政（综合）部会同用人部门及分管领导确认是否录用，并在《复试评估表》上签字确认。 第五章 录 用 第十六条 报到 对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订《就业协议书》。 对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力行政（综合）部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工是否试用、试用期长短可视具体情况确定。然后转入转正流程。 被公司录用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力行政（综合）部可取消其录用资格。 第十七条 入司流程 人力行政（综合）部在新员工进入前 应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，人力行政（综合）部负责通知员工报到。 新员工报到日，人力行政（综合）部为其办理相关入职手续。 通知新员工报到时应提交：毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件、一寸免冠近照两张。 人力行政（综合）部办理入职手续 向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 与新员工签署《劳动合同》。 向公司领导及各部门同事介绍新员工，并带给部门负责人。 更新员工通讯录。 由部门办理部分： 由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 第六章 试用与转正 第十八条 试用 新招录人员根据具体岗位试用1—个月，可根据试用情况缩短或延长试用期从入职日开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放。用人部门须安排专人对试用员工的工作进行指导，并做好考核记录。试用期间双方可随时通知对方解除聘用关系。 第十九条 转正 新员工试用期满一星期前，员工对自己在试用期内的工作进行自评，填写《员工转正评估表》，由所在部部门经理对其进行评估，填写意见，后报用人力行政（综合）部审核，经总经理批准后，人力行政（综合）部发放《转正通知》，试用人员转为正式员工即办理转正手续，签订正式劳动合同。同时用人部门和人力行政（综合）部应完成以下工作： 1、为转正员工定岗定薪，提供相应待遇。 2、制定员工进一步发展计划。 第七章 离职相关手续 第二十条 辞职程序 部门流程 正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面《员工辞职申请表》。 试用期员工辞职应提前3天向部门主管提交书面《员工辞职申请表》。部门接到申请表后应组织离职面谈，离职面谈表须交至人力行政（综合）部备案。 员工离职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写《离职资料/物品移交审批表》，离职资料包括：电子版资料、书面版资料、磁盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式