涉农企业管理第三章.pptVIP

企业组建的可行性分析 企业组织结构设计 农业企业组织创新 可行性分析一般需要解答以下问题： 拟建项目的社会必要性 拟建项目的现实可能性 拟建项目的技术可行性 拟建项目的经济合理性 拟建项目的生态环境可容性 拟建项目的经济效益 市场机会分析 识别商业环境因素 描述行业及其前景 分析可能的竞争对手 构建主要目标市场 商业环境分析 ? 截至08年一季度，我国国内农副产品生产企业到已经达到18000多家，其中亏损企业达到2400家左右，行业的亏损面积达到13.33%，大部分为中小企业，亏损额达到122493.20万元，同比增长达到23.45%。行业亏损主要是由于原材料价格上涨和进出口退税调整造成的。????? 2008年1-2月食品制造业、饮料制造业和农副食品加工业三个二级分类行业实现销售收入分别同比增长31.68%、25.23%和41.57%，增速分别较去年同期加快4.7、1.2和13.2个百分点；实现利润总额分别同比增长38.98%、20.18%和60.61%，增速分别较去年同期加快10.9、-17.5和31.2个百分点，总体保持平稳增长态势。基础农产品价格上涨使得行业销售收入增速同比比往年有所加快，但利润增长却出现分化。食品制造行业利润增速保持相对平稳，饮料制造行业中部分子行业价格转嫁能力不强导致总体利润增速有所下滑，农副食品加工行业则表现为正面利好，利润增速同比明显加快。 行业及其前景分析 竞争对手分析 竞争对手分析 构建目标市场分析 资源禀赋分析 自然资源分析 资金资源分析 创业管理人分析 组织结构设计的原则 任务与目标原则 专业分工和协作原则 有效管理幅度原则 集权与分权相结合原则 稳定性和适应性相结合原则 结构设计主要内容 职能设计 框架设计 协调设计 规范设计 人员设计 激励设计 企业组织结构形式 单体型企业组织形式 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 直线型组织结构简图 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能班组 职能班组 班组长 班组长 班组长 职能制组织结构图 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能班组 职能班组 班组长 班组长 班组长 直线职能制组织结构图 总裁 人事部 财务部 计划部 营销部 产品A 产品B 产品C 股东会 董事会 总经理 监事会 职能1 职能2 事业部1 事业部2 事业部3 事业部制组织结构 企业组织结构的形式 联合型企业组织形式 契约联合性企业组织 （1）特许连锁经营企业形式 （2）联合企业组织形式 （3）战略联盟公司组织形式 资产联合型企业组织形式 （1）企业集团 （2）跨国公司 企业组织创新 一个以知识战略为导向、组织结构为载体、企业文化为底蕴、组织学习为机制的企业知识交流、积累与创新的过程。 影响和推动组织创新的因素 （一）组织内部因素 1.组织结构因素 （1）灵活的有机式组织结构对组织创新有着正面影响；（2）富足的组织资源是实现组织创新的重要基础；（3）多项的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。 2.组织文化因素 （1）鼓励多样思路；（2）减少组织监控；（3）鼓励承担风险；（4）容忍群体冲突；（5）注重结果导向。 3.人才资源因素 农业企业组织创新 影响和推动组织创新的因素 （二）组织外部影响因素 1.产品与服务市场变化 2.政治经济及社会文化因素 农业企业组织创新的三大功能 1.对农业企业市场地位的保障功能 2.对农业企业生产诸要素的优化配置功能 3.对农业企业技术创新风险的防范功能 农业企业组织创新的主要内容 （一）职能结构的变革与创新 （二）管理体制（组织体制）的变革与创新 （三）组织机构的变革与创新 （四）横向协调的变革与创新 （五）管理流程的变革与创新 （六）跨企业组织联系的变革与创新 农业企业组织创新的对策 1.完善农业企业组织创新机制 （1）培育农业企业组织创新意识 （2）加强组织创新的系统设计 （3）明确农业企业组织创新的目标与方向 （4）对权利体系结构进行优化 2.着眼于三项任务 （1）通过有效的组织创新，推动和完善农业企业的制度创新；（2）建立适应技术创新要求的组织体系与组织结构；（3）通过有效的组织创新提高农业企业组织运行效率。