酒店管理项目 项目工程师——项目工程师工程管理能力评价节点2016(叶予舜).pdfVIP

叶予舜2016/1/3 酒店管理项目 项目工程师——项目工程师工程管理能力评价节点 序号 能力名称 基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业 在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分；能否处理好上下 游关系，并得到下游部门的认可 4、是否了解项目各阶段设计成果在政府主管部门审查前应准备的资料、经政府主管部门 审批后应取得的证书 5、是否熟悉《项目实施管理大纲》的组成内容，其中哪些是必备的重要内容； 能否独立而准确地编写本专业在大纲中应体现的文字 6、是否熟悉项目施工过程中本专业工程质量控制〔停止〕点的验收程序和验收标准；能 项目实施程序 否独立组织本专业检验批的验收；能否准确提出验收中不合格的部位和问题，提出合理 一 理解能力 的整改时间，并严格按时间表管控整改的完成。 7、是否熟悉单位工程完工后的各专项验收、竣工验收应具备的现场条件、技术资料、报 验环节和验收程序，并能牵头组织验收工作 8、是否熟练掌握本项目销售配置标准及物业移交条件，并据此在施工前发现施工图上的 错误而及时纠正 9、是否熟悉《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程质量管理 条例》、《建设工程安全管理条例》及相关的地方性政策法规，并据此有效地管理监理 方和施工方 10、能否根据施工图说和《项目实施管理大纲》，制定本专业在工程进度、文明施工、 工程成本等方面的控制要点和难点 11、能否根据公司制度和流程正确地做事；能否在不违反公司原则的前提下灵活处理特 殊或紧急事件并取得多赢的结果 1、能否根据项目计划和项目实施进程，熟练和准确地清理本岗位本专业所需签订的各类 合同，按规定的流程和标准及时向有关部门提交合同需求；或准确地拟订应由本岗位本 专业负责签订的合同的文本，并按规定流程提交会签和审批 1 - 6 叶予舜2016/1/3 酒店管理项目 项目工程师——项目工程师工程管理能力评价节点 序号 能力名称 基本要求 2、能否根据政府关于建设工程的政策法规、现行工程技术规范规程和工程预算定额口 径，对施工合同的主要条款〔承包范围、工期、工程质量、现场文明和施工安全、材料 设备供应责任、工程款支付、工程结算、奖励与惩罚等〕，给予正确理解和准确解释 3、能否根据施工合同相关条款对施工方在项目实施过程中的正面或负面行为给予及时和 准确的处理，通过处理而形成倡导正面、鄙薄负面的现场管理氛围 4、能否根据施工合同、