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企业劳动定员管理 基本概念 企业定员（劳动定员、人员编制） --用多少人？ --包括各类人员 --定员与用工形式无关 --编制（机构编制、人员编制） --劳动定员与劳动定额 定员管理的作用 合理劳动定员是企业用人的科学标准 合理劳动定员是企业人力资源计划的基础 是各类员工调配的主要依据 有利于提高员工队伍的素质 企业定员的原则 以企业生产经营目标为依据 以精简高效为目标（设计科学、兼职、分工明确、职责清楚） 各类人员比例关系协调 人尽其才，人事相宜 创造执行定员标准的良好环境 定员标准适时修订 核定用人数量的基本方法 基本依据：--制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作效率 某类岗位用人数量= 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类人员工作（劳动）效率 按劳动效率定员 以产量定额计算： 定员人数= 计划期生产任务总量 工人劳动效率*出勤率 工人劳动效率=劳动定额*定额完成率 以工时定额计算： 定员人数= 计划期生产任务总量*工时定额 工人班时间*定额完成率*出勤率 工时定额=工作时间/产量定额 计算： 计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125%，出勤率为90%，计算该工种每班的定员人数。 某车间某工种计划在2007年生产甲产品100台、乙产品500台、丙产品250台，其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率为120%，出勤率为90%，废品率为8%，计算车间该工种的定员人数。 按设备定员 某车间为完成生产任务需要开动车床40台，每台开动班次为2班，工人看管定额为2台，出勤率为96%，计算该车间定员人数。 定员人数= 需要开动设备台数*每台设备开动班次 工人看管定额*出勤率 按岗位定员 根据岗位多少、岗位工作量大小计算 --设备岗位定员（一般岗位负荷量不足4小时考虑兼职岗位；特殊岗位连续工作不得超过2小时） --工作岗位定员 按比例定员 --总人数与某类人员数的比例计算 按组织机构、职责范围和业务分工定员 --企业管理人员、工程技术人员 数理统计方法 --人员按照职能分类 --各影响因素的相关回归分析 --建立公式 概率推断 --根据概率统计需要量 --每位人员实际提供量 排队论 零基定员法 人力资源管理制度规划 什么是制度化管理 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式 制度化管理的特征 1、明确岗位的权力和职责，并且作为明确规范制度化。 按照层次形成有序的指挥链或等级系统，应以制度形式固定下来。 以文字形式规定岗位特性，明确对员工的要求并选拔员工。 制度管理的企业中，所有权与管理权分离。 管理人员特点：每个管理人员负责特定工作；拥有职责相关的权力；权力服从章程和制度规定。 管理者的职务是管理者的职业。 制度化管理优点 个人与权力分离。是职业，具有精确性、连续性和稳定性。 以理性分析为基础 适合现代大型企业组织的需要 制度规范的类型 企业基本制度 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范 企业人力资源管理制度体系 体系构成 --基础性管理制度:组织结构调整、设置的规定；岗位分析规定；培训、福利….. --员工管理制度：工作时间规定；考勤规定；奖惩规定……. 体系的特点： --体现人力资源管理的基本职能（录用、保持、发展、考评、调整） --体现了物质存在与精神意识的统一 人力资源管理制度规划原则 共同发展原则 适合企业特点 学习与创新 符合法律规定 与集体合同协调一致 保持动态性 人力资源管理制度规划基本步骤 提出人力资源管理制度草案 广泛征求意见，认真组织讨论 逐步修改调整，充实完善 制定人力资源管理制度的具体程序 见书50页 人力资源费用预算的审核与支出控制 人力资源预算费用的审核 基本要求： 1、保证预算的合理性 2、确保预算的准确性 3、确保预算的可比性 基本程序： --检查项目是否齐全 --关注政策的变化 --项目预算是否合理 审核人工成本的方法 2、注意分析费用使用趋势 3、保障企业支付能力和员工利益 预算差异的原因 超支 支出无计划性 没有精确计算支出 没有预见到变化对支出可能产生的影响 预算不切实际 支出低于预算 支出没有分配到正确的月度/年度 预算夸大 没有完成计划活动 人力资源费用支出的控制 作用： --