反应时间和需要节拍生产课程内容.pdfVIP

流程改善方法论TM Lean-Sigma 绿带/黑带 反应时间和节拍生产 课程提纲 课程提纲 反应时间和需求节拍 同步化生产（节拍生产） 节拍控制器 定拍工序 反应时间和节拍生产-1 反应时间和节拍生产 反应时间和节拍生产 1、反应时间和需求节拍 1、反应时间和需求节拍 反应时间和节拍生产-2 产品生产周期（Total Product Cycle Time-TP/ct ） 产品生产周期（Total Product Cycle Time-TP/ct ） TP/ct是衡量生产过程的一项指标，是指从接收原材料到 产品发运所花费的最长时间路径（关键路径） TP/ct与客户所要求的响应时间密切相关 生产工厂 反应时间和节拍生产-3 TP/ct是总提前期中的一部分 TP/ct是总提前期中的一部分 4周交货，没问题 要求的反应时间 要求的反应时间 总提前期 供应链开始 发货 提前期8周太长， 我不能满足要求 着眼于提前期的流程 反应时间和节拍生产-4 节拍时间 – 目的 节拍时间 – 目的 节拍是一个参考数据它告诉我们在某一 时间应该以何种速度生产 帮助我们认识做得如何,还有哪些地方需 要改进 节拍为以下工作提供了方法: − 对问题的快速反应 − 消除非计划停机的根源 − 减少下游工序换模的次数 反应时间和节拍生产-5 节拍时间(Takt time) 节拍时间(Takt time) 从数据上我们已经获取了客户的要求，我们要决定自己的节 拍时间(Takt time )，或者说跟上客户需求步伐。 Takt是德语中的一个词语，指的是音乐节拍或韵律。 就像节拍器控制音乐的节拍一样，节拍时间(Takt time )用 来控制客户需求的节拍。 节拍时间(Takt time )是连续完成成品所要求的时间。 节拍(Takt)决定了达到客户要求的流程所需要的快慢程度。 反应时间和节拍生产-6 节拍时间(Takt time )公式 节拍时间(Takt time )公式 节拍时间 每日可用的净生产时间