发挥中层干部的骨干作用增强队伍的执行力.docVIP

切实发挥中层干部的骨干作用 增强队伍的执行力 　　一、中层干部的涵义 　　中层领导干部是一个单位承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是单位的栋梁。 中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是普通干部，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与领导上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对单位的管理和决策的贯彻落实带来很大的障碍。 　　形象地比喻为爷-儿-孙三代的关系。 就厅局级单位而言，中层干部我理解就是处级干部、科级干部或是各部门的负责人。 　　今天主要讲如何发挥中层干部的骨干作用，进而带动、推动全局的干部，增强执行力，保质保量完成各项工作任务，况且我们在座的大家，迟早都要走上领导岗位，都会管理一个单位或一个部门，因此，或许会对我们所帮助和启迪。 　　二、中层干部的骨干作用 　　（一）中层干部的作用 　　1、承上启下 　　中层干部上面有领导，下面有下属，在一个单位处于上与下，尤其是省一级管理机关又处于宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门、本行业开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。 2、中坚力量 中层干部整体上能力水平都比较强，综合素质都比较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。 一个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。尤其是一项正确决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、如何实施有着很大的关系。 3、参谋助手 　　中层干部不仅仅要做到上情下达，还要研究分析基层工作和行业管理的各种情况，更要为领导出谋划策，为领导的决策提供充分的第一手材料。 （二）中层干部应具备的素质 1、坚强的政治素质。中层干部必须对党和国家的方针政策、法律法规等相关要求十分了解，时刻保持坚定的政治意识和清醒的政治头脑。就我们而言，虽说对具有坚定的共产主义信念有点空、有点虚，最起码要跟一个单位的党组、党委保持高度一致。 2、自觉的奉献素质。奉献是什么？说到底就是为他人服务和甘于付出的精神。中层干部只有把奉献作为一种自觉的行动、一种自身的要求，甘于吃苦，乐于奉献，才能在工作中放得开手脚，才能有所成就，领导的决策才能得以实施。 3、忠诚的素质。对于单位的中层干部来说，忠诚的素质非常重要的。具体来说，我们必须忠诚我们的事业，忠诚组织和领导的信任，独挡一面，做到把关有效、守土有责的信念不动摇。 4、敬业的素质。要有刻苦钻研业务的毅力和恒心，具有刻苦学习知识和技能意志，只有做到技高一筹，艺精一等才能产生效用。 5、善于协调的素质。尽管管理过程的实施，带有命令的成份，但是执行的过程是要讲究艺术，要注意方式和方法，中层干部要十分注重协调素质的培养，要善于沟通，学会融合，善于做过细的、经常性的思想政治工作。 6、创新的素质。管理的过程其实是一个创新的过程，一味地服从命令、机械地按要求办事只是执行的基本要求，要善于创新，具有创新的思维，创新的方法和创新的手段，在创新中管理，在管理中提升。 7、实干的素质。打铁需要自身硬。中层干部既是部门负责人，又是我们行业管理工作的主力军。必须具备能干、会干、肯干和实干的能力和素质，在工作过程中先行一步，先干一步，做出样子，干出成绩，执行的作用才能发挥。 8、追求的素质。追求是一种境界。就道路运输行业管理来讲，不断受到新的法律、法规的挑战。中层干部要牢固树立不断追求的意识，始终保持振奋的精神和旺盛的意志，要不怕难、不怕苦，不懈怠，让执行的效率在追求中不断提升。 　　三、通过发挥中层干部的骨干作用，怎样才能增强队伍的执行力 （一）什么是执行力？ 何谓执行力？各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有管理专家认为：目标是否能实现，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企事业单位生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。 （二）执行力不到位的主要表现形式 1、拖拉——执行时行动迟缓，能拖则拖 分析其主要原因： 一是性格。 二是态度。 三是缺乏时间观念。 四是没有领会理解领导的真实意图。 五是可能过度追求完美工。 解决办法：创造快速行动的环境 △该行动的时候要立即行动，机不可失，时不再来 △能上午做的事，不拖到下午 △能今天做的事，不拖到明