成本控制原理教材.pptVIP

第10章 成本控制原理 1.成本控制体系 2.责任成本控制 3.目标成本控制 4.标准成本控制 5.定额成本控制 6.作业成本控制 第一节 成本控制体系 1.成本控制概述 2.成本控制的原则 3.成本控制的基本程序 4.成本控制的分类 一、成本控制概述 1、定义： 运用会成本计的方法，对企业经营活动进行规划管理，对生产经营过程的各种不利因素进行约束调节，以实现预定的成本目标，实现对成本的控制，促进成本降低，增强企业竞争力，提高企业盈利能力。 （成本—产品—市场—盈利） 现代成本控制体系的7个主要环节： 预测—决策—计划—控制—核算—考核—分析 成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的： 成本预测是成本决策的前提， 成本决策是成本计划的依据， 成本控制是实现成本决策既定目标的保证， 成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验， 成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。 3、控制系统要求： 指向性 约束性 调节性 明了性 二、成本控制的基本原则 可控原则： 有一定途径方法 对受控成本所发生的耗费能计量 对发生的耗费有权或有能力加以限制调整 全面性原则： 全过程 》 全方位/系统 》 全员 例外管理原则： 重要性 特殊性 一贯性 权责利结合原则： 管理权限----- 经济责任 ----- 物质利益 (处处有人管）（时时有考评）(事事有奖惩) 降低成本—增加功效—节约资源—保护环境 经济责任与奖惩相结合 三、成本控制基本程序（见图） 制定标准（事前控制） 执行标准（事中过程控制） 检查考评（事后控制） 四、成本控制分类 按时间：前馈控制、过程控制、反馈控制 按层次：集中控制、分散控制、分级控制 按数量：绝对控制、相对控制 按内容：设计成本、采购成本、生产成本、质量成本、管理成本等 建厂成本控制 目标成本自身控制 生产成本控制 小案例：福特公司的成本控制方法 福特公司的成本控制有一条原则，即投资顾客满意的地方(为顾客创造价值)，削弱顾客不满意的地方。该公司每年给自己定下10亿美元的成本控制目标(在相同产量的情况下，使成本下降10亿美元)。 福特公司采用非传统的方式对待成本控制的每一件事，通过全面质量管理，不断改进，从而使每年都能完成或超额完成预定的目标。 福特公司的具体做法是： (1)实施全面成本管理(TCM)。通过TCM的应用，福特对汽车的各个部件从原材料采购、加工制造，出货交货各种环节进行倒推式核算，寻找节约的途径。譬如，以前汽车的坐椅套是由三块布拼成的，全部完成需三个工人，运用TCM后，只用一块布、一个工人就可以完成并且效果不变。这种改进使每辆车大约节省30美分，以福特年产680多万辆车计 算，节约的成本相当可观。 (2)优化采购环节。福特鼓励全球零部件供应商优化组合，降低采购成本。譬如，以往福特汽车的车轮是由生产轮胎和生产轮圈的两家供应商分别供货，然后由福特自己装配。 福特鼓励这两家公司进行合作，如今直接运到福特的就是一个完整的车轮。 (3)以创造顾客价值为己任。兼顾成本降低和提高顾客满意度一直是福特公司成本管理所追求的目标之一。在福特南非公司成功地实施了这一战略，这主要体现在车椅的生产上。以往不同品牌的汽车，都使用各自设计的车椅，而顾客对车椅的要求集中表现在舒适、安全和方便上，福特南非公司通过分析认识到，实施车椅的标准化有助于增加顾客价值。 (4)开辟成本节约的新途径。福特公司每年有大量出差的机会，为控制成本，他们在机票购买方式的选择上，规定出差的员工必须购买不能变更日期的机票，因为这种机票是全 票的1／4—1/2，光这一项福特公司一年就节省可观的支出。 为了比竞争对手效率更高，福特通过采用信息技术，为公司带来看得见的实际成本节约和生产率的提高，达到了控制成本的目的。 此外，作为全球第一家通过IS0环境标准认证的汽车公司，福特把成本控制运用到废物利用上。福特汽车的保险杠是用废塑料瓶制成的。福特汽车的刹车垫片和汽车底盘挡板都是用旧汽车地毯制成的。利用这些回收的东西不仅功效不变，而成本则大大地下降了。 第二节 责任成本控制 1、责任成本控制的意义 2、责任成本控制的原则 3、责任成本控制的步骤 一、责任成本控制的意义 　　责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物，也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验，结合中国特色的市场经济，嫁接出来的一种现代化的管理方法。推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。通过推行责任成本管理，可以提