成本管理之短期成本决策教材.ppt

六、零（部）件自制或外购的决策分析（差量分析法） 　　该类决策是计算类决策题目的热点考核对象。 　　自制的差别成本在无需增加专用固定设备的情况下，只包括变动成本（直接材料直接人工、变动制造费用），不必考虑固定成本。 思考题 1.某企业生产A、B、C、D、E五种产品，都使用车床加工，而该企业车床是唯一的稀缺资源，其他资料如下表。如何安排五种产品的生产，才能使该企业获得收益最大？ 产品 单价 (元) 单位变动成本 (元) 单位产品机时 (小时/件) A 25 15 5 B 30 20 7 C 44 30 6 D 56 35 8 E 20 10 2 2.某公司所需零件自制和外购的成本资料如下： 自制方案 80000件 单位直接材料 2元 单位直接人工 1元 单位变动制造费用 1元 固定制造费用（专属） 800元 600件以内单位购价 6元 600件以上单位购价 5元 请问：何种情况下自制，何种情况下外购？ 3.某电冰箱厂年产冰箱20000台，单价600元，单位变动成本440元，年固定成本1200000元，冰箱配套用的电动机自制成本资料如下： 单位直接材料 80元 单位直接人工 25元 单位变动制造费用 35元 单位固定制造费用 20元今有生产电动机厂家销售电动机，售价150元。 要求： ①电冰箱厂外购电动机，原有设备可出租，年租金收入150000元，但要承担10000元维修费，是否外购电动机？ ②外购可增产电冰箱2000台，是否外购？ 短期决策方法应用总结★——首选；☆——次选。 方法 生产何种产品 增产何种产品 亏损产品是否停产 是否追加订货 自制或外购、工艺选择 半成品、联产品、副产品是否继续加工 产品最优组合 产品定价、生产批量 差量 ☆ ☆ ★☆ ★ ☆ ★ Tcm cm/h ★☆ ★☆ ★☆ ☆ CVP分析 ☆ ☆ ★ 函数极值 ★ 线性规划 ★ 未来CEO生活态度之—— 不要将自己 置于尴尬境地 * 2.理论定价模型 x01 x02 TR TC x y O E x 根据西方经济学理论，能够获得最大利润的价格 为最优价格，即：E＝TR－TC为最大值时的价格 实例8 TR(x)＝1+27x－2x2TC(x)＝32+4x－0.4x2+0.06x3E＝TR－TC＝－31+23x－1.6x2－0.06x3 当 时，E最大。 此时 x＝5.5 价格 E＝－31+23×5.5－1.6×5.52－0.06×5.53＝37.12(元) 元/件 3.定价方法 ⑴成本加成定价法 指导思想是在收回产品成本的基础上获得预期的利润。 ＝单位成本×（1＋加成率） ①完全成本加成定价 单价＝单位完全成本×（1＋加成率） ②变动成本加成定价 单价＝单位变动成本×（1＋加成率） ⑵市场定价的策略 ①需求导向的定价策略 ★根据顾客需求的价格弹性定价 当需求价格弹性和预测销售量已知时： 例：某企业计划年度预计生产并销售甲产品25 000件，上年每件销售价格是385元，销售量是18,500件，该产品的价格弹性大致为－3.8左右，问计划期单位产品的价格掌握到什么水平对企业最为有利？ 1.当EP =1时，价格不变 2.当 EP ＞1时，应降价 可增加收入 3.当 EP ＜1时，应提价 可增加收入 ②竞争导性的定价策略 根据竞争对手的实力定价 根据产品质量定价 “撇油法”（撇脂法），在试销初期定出较高的价格，以后待市场扩大，产品趋于成长或成熟阶段，再把价格逐渐降低的定价策略。 “渗透法”，在销售初期采用低价，为新产品开路，待产品树立信誉，赢得市场好评后，在逐步提价的定价策略。 ★根据顾客需求的不同心理定价。 决定战略性定价的因素错综复杂，其中，最关键的是四个因素：竞争 定价决策 态势、品牌、销量或利润目标、生命周期在这四类因素之外，还有一些因素能够影响定价，但是他们居于相对次要、战术性的地位。 市场领先者 市场领先者的目标应该是保持自己的优势地位，定价战略是保持优势地位的重要手段。领导型企业一方面要设法应对行业内竞争对手的挑战，另一方面还要提防行业外新进入者的威胁。如果领导型企业能够充分利用定价战略，既能使竞争对手找不到赶超的机会，又可以阻止新的竞争对手进入这个行业。 可口可乐在进入中国市场以后一直采用渗透定价法，以低价格迅速占领市场，等到百事可乐公司进入中国市场时，作为市场追随者，他们在产品零售价上也只好跟随，由于市场份额小，还需要做更多的广告促销来吸引消费者，所以百事可乐在进入