技术人员工作手册.doc

内 容 提 要 为加强公司施工技术基础管理工作，切实提高项目施工技术管理水平，提高技术人员业务能力，公司组织编制了《中铁五局（集团）一公司土木施工技术人员工作手册》供公司土木技术人员参考。 《手册》由八部分组成，具体包括：项目技术管理，项目技术管理体系及主要技术管理岗位设置，主要技术管理岗位职责，各技术管理岗位主要工作内容，需熟悉、掌握的专业知识、管理制度、行业标准及法律法规，技术职称评定及专家管理，技术业务工作实例，技术管理经验、交流等内容。考虑到第五章、第七章篇幅比较大，其内容已刻录成光盘附于手册后，以便于学习和查询。 由于本次手册编写时间紧、任务重，在技术管理岗位中只编写了六个主要岗位，关于其他技术管理岗位在再版时再根据具体情况进行扩编或由相应专业单独编制相应的工作手册。 编委名单如下： 杨文国、林斌、吴智、苗永旺、向长安、刘建明、钟东、贺华、唐剑、曹振兴、彭南昌、罗小丰、蒙昭辉、王丽娜、郑颖、苗宪强、徐毅勇、王满谷、吴跃光、彭景、杨春、彭学军 主编单位：工程管理部 因时间仓促，本版《手册》可能存在不成熟、漏项或错误之处，敬请各位读者提出宝贵意见，以便再版时进行修正和完善。 目 录 第一章 工程项目技术管理 6 1.工程项目技术管理相关概念 6 2.项目技术管理主要内容 7 2.1.技术管理基础性工作 7 2.2．项目实施过程中的技术管理工作 7 2.3．技术开发管理工作 8 2.4．技术经济分析与评价 8 2.5．技术工作质量检查、考核及奖罚 8 第二章 工程项目技术管理体系及岗位设置 9 1.项目技术管理体系 9 2.项目部主要技术管理岗位设置 11 第三章 主要技术岗位职责 12 1.项目总工程师岗位职责 12 2.项目工程部部长岗位职责 15 3.项目技术负责人岗位职责 18 4.项目主管工程师岗位职责 22 5.测量主管工程师岗位职责 25 6.内业主管工程师岗位职责 26 第四章 项目技术管理岗位主要工作内容 29 1、项目总工程师主要工作内容 29 1.1、施工准备阶段 29 1.2.施工阶段 35 1.3.收尾阶段 47 1.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段 50 2．工程部长主要工作内容 53 2.1.施工准备阶段 53 2.2.施工阶段 60 2.3.收尾阶段 69 2.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段 70 3．技术负责人 71 3.2施工阶段 77 3.3.收尾阶段 88 3.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段 90 4.技术主管 91 4.1.施工准备阶段 91 4.2.施工阶段 93 4.3．收尾阶段 101 5.测量主管工程师（专、兼职） 103 5.1.施工准备阶段 103 5.2.施工阶段 106 5.3．收尾阶段 113 5.4、交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段 114 6.内业主管工程师（专、兼职） 114 6.1.施工准备阶段 114 6.2．施工阶段 115 6.3.收尾阶段 125 6.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段 127 第五章 专业知识要点、管理制度及法规 128 第一节 专业施工技术控制要点 128 1.施工测量技术控制要点 128 2.试验检测技术控制要点 128 3.桥梁施工技术控制要点 128 4.隧道施工技术控制要点 128 5.地铁施工技术控制要点 128 第二节 在用主要有效文件 128 第三节 在用主要行业标准 140 第四节 主要法律、法规 153 第五节 主要参考资料 153 第六章 技术职称评定及专家管理 155 1.技术职称评定管理办法 155 1.1.评委会组建 155 1.2．职评政策 155 1.3.论文发表要求 156 1.4.资料上报要求 157 1.5.时间安排 157 2.中铁五局一公司技术专家管理 158 第七章 主要技术业务工作实例 188 第一节：施工技术方案实例 188 第二节：专项施工技术方案实例 188 第三节：风险评估、应急预案 189 第四节：作业技术指导书实例 189 第五节：施工技术交底实例 189 第六节：施工组织设计实例 189 第七节：内业资料管理实例 190 第八节：技术总结实例 190 第九节：科技立项、专利申请实例 190 第八章 施工技术管理经验交流 191 技术管理经验交流（一） 191 一、技术员 191 二、技术主管（技术负责人） 194 三、工程部长 200 四、项目总工 203 技术管理经验交流（二） 216 技术管理经验交流（三） 222 前 言 1、建筑施工企业技术管理是企业管理的重要组成部分，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，严格按照国家的法律法规、技术政策和上级主管部门有关技术管理要求