效能决定执行力提升课件.pptVIP

效能决定执行 关注效能的执行力 让执行不再空谈 课程大纲 1.为什么要谈执行力 2.执行力是什么 3.执行不力的四大病证 4.执行为什么没有效果 5.如何执行有力 为什么要谈执行力 执行力是什么 执 行 实现既定目标的具体过程 执行力 确保执行完成的能力和手段 《英雄》无名 执行不力 五官争功症 关键点恐惧症 本末倒置症 适可而止症 五官争功症 关键点恐惧症 本末倒置症 适可而止症 执行为什么没有效果？ 中国企业的执行万象： 雷声大雨点小的执行 不能上下同欲的执行 虎头蛇尾的执行 仅仅老板关注的执行 仅仅重视制度执行 仅仅重视人本的执行 生搬硬套的执行 皇帝不急太监急的执行 孔明马谡式的执行 猴子掰苞米式的执行 只拉车不看路的执行 黑旋风李逵式的执行 这些失败执行方式的通病： 忘记了关键执行指标——效能 杰克?韦尔奇： 你可以拥有积极向上的活力，懂得激励自己周围的每一个人，能够做出坚决的判断，但你可能依旧不能跨越终点。执行力是一种专门的.独特的技能，他意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力.混乱，或者意外的干扰。 有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。 快乐人生 吉利相伴 绩效考核的核心：过程与比较 绩效考核的前提：目标与标杆 绩效考核的基础：纪律与奖罚 绩效考核的原则：权威与诚信 绩效考核的实质在于不仅仅依赖于执行者的灵光闪现，而是持续进取的能力过程，充满了矛盾和问题 绩效考核的实质不仅仅在于指标的详细与操作技术，而在于目标导向力与深度沟通 步骤6:合适人员角色 无效执行的第六病症：派错了人或关键人员不了解执行角色要求 只有合适的人才能做合适的事 绿丹兰的李贵辉用人 关键人就是深刻理解执行以及知道如何执行的人 执行者的角色—合适人员 我们要了解关键人，培育关键人，使用关键人 角色核心： 责任勇气：主动承担责任 构建班底：核心团队的建设 钉子精神：象钉子一样紧紧盯住执行目标与绩效标准 执行标杆：管理者就是执行的榜样 内部教练：教育部属是执行成为习惯 宣传机器：不断宣传执行原则 以事为本：执行的职业道德—要求事情的解决目标 追求细节：上帝的伟大在于细节 自动自发：每个人都是发动机 关键人发挥关键作用的机制—系统的激励约束体系 愿景激励—物质激励—职业发展 步骤7：把握执行力度 无效执行的第七病症：雷声大雨点小，期望别人自觉行动 把握执行力度。权力在执行中的真实本质！ 执行的力度就是推动人们执行的力度 执行力要有“鸡婆”心态 塑造一个“有团队制约力的环境 五星级酒店没人乱丢垃圾 主管一定要有“鸡婆心态” 被纠正的同事也要有“闻过则喜” 执行力说穿了，就是看你有没有决心。 ——郭台铭 鸿海集团总裁 步骤8：控制执行风险 无效执行的第八病症：急于求胜而忘记了失败 把握执行中的风险控制，确保执行效能的持续 不能忽视执行中的安全——无急胜而忘败——无过心态 风险控制体系： 人员安全——充分授权与标准控制 资金安全——资金链条与资金体系 过程安全——关注一线与重要节点 步骤9：核心团队沟通 无效执行的第九病症：核心团队缺乏足够的沟通 核心团队与有效沟通 核心团队的重要性 核心团队的特征