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太钢简介 太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。2013年产钢998万吨，实现销售收入1460亿元，利润5亿元，位居行业前列。太钢的主要产品有不锈钢、冷轧硅钢片（卷）、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。不锈钢、不锈复合板、电磁纯铁、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一，烧结矿、炼钢生铁、连铸板坯、中板、热轧卷板制造成本竞争力行业第一 太钢集团发展过程 太钢持续推进信息化支撑下的精细化管理，不锈钢等重点产品进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业，应用于秦山核电站和三峡大坝建设、“和谐号”高速列车及“神舟”五号、六号和七号飞船制造等重点工程，两类四种新型材料用于“嫦娥一号”探月工程。 太钢加快推进国际化经营，与上下游的合作不断扩大，构建起安全、稳定的战略供应链；不锈钢深加工快速发展，欧美等知名企业投资踊跃。同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等30多个国家和地区建立了经济贸易关系，不锈钢等重点产品在国际市场受到广泛好评。 太钢加速实施以“515工程”为核心的人才战略，强化人力资源开发， 推进人才贡献价值化，激发了队伍活力，提高了队伍素质。太钢 设有国家级的技术中心，拥有优秀的不锈钢人才队伍，研发实力 雄厚。在2009年全国575家国家认定企业技术中心中，太钢技术 中心排名第2位，钢铁行业第1位。太钢高度重视安全生产，扎实 推进节能减排，不断改善职工生活，积极支持社会公益事业，获 “全国模范劳动关系和谐企业”称号。 一 管理环境 二 五力模型（SWOT分析） 三 管理道德 经济条件 社会条件 加入WTO以后，我国不锈钢进出口关税税率一再下调，致使市场竞争越发激烈。同时，改革开放政策为外资进入中国不锈钢产业也打开了方便之门，进一步降低了外国企业产品进入中国市场的门槛，近年来一枝独秀的中国不锈钢市场吸引了大量外资。中国有不锈钢生产企业无论在成本还是质量方面与国外、境外企业相比，都有较大差距，主要表现在：原料短缺、规模小、成本高、附加值低、质量不稳定。因此，经济全球化对发展中的中国不锈钢产业的冲击是不言而喻的。 2、内部环境分析 企业内部管理 (3) 对标管理 为实现全球最具竞争力的不锈钢企业的战略 目标，太钢以国际同行业一流企业为目标，实施对标管理， 建立起包括品种、质量、成本、人力资源等各方面综合配套 的全面对标管理体系，初步实现了由以利润为中心向以竞争 力为核心的转变，有效促进了各项指标的进步。 (4) 信息化管理 信息管理和信息系统的作用在现代企业发展 进程中的作用越发明显和重要。太钢注重以信息推进现代化， 投资3亿元，全面实施信息化建设项目。2006年7月，信息化 系统全面上线运行，为全面推行信息化支持下的精细化管理打 下了坚实的基础。 (5) 人力资源管理 太钢实施了以“515优秀人才工程”(50名高级管 理人才、100名高级技术人才、500名优秀操作能手)为核心的人才 战略，强化人力资源开发，提高员工的整体素质。 ① 优秀人才选 拔 2003年，太钢制定了《关于选拔优秀科技人才和优秀操作能手 的指导意见》，明确了选拔主体专业和关键技术操作岗位范围，统 一了选拔标准和程序，对优秀人才实施分年度的评审选拔。2006年， 选拔的438名优秀人才共完成技术攻关、技术改造、科研课题和项 目500余项，为企业技术进步做出了贡献。 ② 激励机制 太钢在实 行全员岗薪制的基础上，大幅度提高优秀人才的薪酬待遇，其酬薪 达到了企业人均收入的2-3倍，关键人才甚至达到5倍以上。企业每 年的产品研发专项奖励预算达3000多万元，对在工艺质量、产品研 发、设备运行、技术改造等方面做出突出贡献的科技人员进行奖励。 太钢对新引进国内外专家实行谈判工资制，按《聘用合同书》和 《工作任务书》支付薪酬。对博士生、硕士生实行基薪加绩效薪酬 制，绩效薪酬根据个人业绩确定。 ③ 人才培养机制 近年来，太钢与上海交通大学、天津大学、西安交通大学、北京科技大学、东北大学等联合办学，培养380名中高级管理人才和工程技术人才。选派6名业务骨干到韩国、美国、德国等进行6个月至2年的研究生研修及攻读学位；选派30多名技术骨干赴韩国浦项制铁、德国蒂森克虏伯等国际一流钢铁企业进行短期培训学习。 ④ “借脑”计划 太钢设立了以不锈钢为主要研究方向的博士后工作站；聘请国内知名专家担任太钢博管会的顾问；与上海交通大学、天津大学、东北大学、北京科技大学、中钢集团洛阳耐火材料研究院等一批具有雄厚科研实力的高等院校、科研院所签订了合作协议。目前，已引进10多名国外不锈钢专家。 市场营销能力 五力模型分析 3、机会 20