物流成本管理培训课程2.ppt

三、物流成本的特点及影响因素 三、物流成本的特点及影响因素 三、物流成本的特点及影响因素 三、物流成本的特点及影响因素 五、相关物流理论 五、相关物流理论 五、相关物流理论 五、相关物流理论 二、物流成本计算的步骤 二、物流成本计算的步骤 一、物流成本分析 一、物流成本分析 二、物流成本预测 三、物流成本控制的基本工作程序 （三）及时纠正偏差 对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序： （1）提出课题 （2）讨论和决策 （3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。 （4）贯彻执行确定的方案。 第四节 物流成本控制 四、物流成本控制的作用 （一）能够激发职工对物流成本控制的责任感 （二）加强企业管理部门对物流各部门的业绩考核监督 （三）促使节约资金并合理利用资金 小结和学习重点 ●物流成本和物流成本管理的含义 ●物流成本的构成和分类 ●物流成本管理的内容与方法 ●相关物流理论 ●作业成本法 ●物流成本分析的原则 ●物流总成本预测与决策的分类 ●物流成本控制的原则 表11-1 三、作业成本法 物流成本动因可分为以下五种： （1）作业批次数量。它引起了物流作业计划的制订、机械设备调试成本的发生。 （2）购货单数量。它引起了采购、收货部门物流成本的发生。 （3）发货单数量。它引起了发货部门物流成本的发生。 （4）销货单和用户的数量。它驱动了销售部门物流成本的发生。 （5）物流职工人数和工作通知单的数量。它是后勤服务和管理部门物流成本发生的原因。 三、作业成本法 4、分配计算物流成本至成本对象 物流资源是物流成本耗费的基础，分配计算物流成本从分配计算物流资源开始。 首先确定好物流资源，根据资源动因，把物流资源分配至各物流作业中心，形成物流作业成本库；然后根据作业动因，将各作业成本库中的物流成本分摊至各成本计算对象。 5．计算各成本对象的物流总成本 将成本对象中分摊的各物流作业加总，即得成本对象负担的间接物流成本，再加上直接物流成本，就是各成本对象的物流总成本，并可据以计算单位物流成本。 三、作业成本法 案例：某家用电器制造公司生产两种产品X和Y，与制造费用相关的作业成本及其他有关资料见表11-3。 要求：（1）确定每一成本库的成本动因，计算每一成本库的费用分配率。 （2）按每一成本库的分配率，将制造费用分配于产品X和Y 。 三、作业成本法 解： （1）确认成本动因，计算费用分配率（表11-4）。 三、作业成本法 （2）分配制造费用（见表11－5） 第三节 物流成本分析、预测与决策 一、物流成本分析 物流成本分析是物流成本决策的基础，而物流成本预测则为企业物流成本决策提供依据。 （一）物流成本分析的含义及内容 1、含义 物流成本分析就是利用物流成本核算结果及其他有关资料，分析物流成本水平与构成变动的情况，研究影响物流成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低物流成本的途径。 一、物流成本分析 物流成本分析的任务主要有： 依据物流核算资料，对照成本计划和历史同期成本指标，了解物流计划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理工作，降低产品成本提供依据和建议。 一、物流成本分析 2、内容 物流成本分析贯穿于成本管理工作的始终，包括事前成本分析、事中成本控制分析和事后成本分析。 （1）事前成本分析 事前预计和测算有关因素对成本的影响程度，主要包括两方面内容，即成本预测分析和成本决策分析。 （2）事中成本控制分析 以计划、定额成本为依据，通过分析实际成本与计划成本定、额成本的差异，对成本进行控制。 一、物流成本分析 （3）事后成本分析 将产品过程中发生的实际成本与计划成本进行比较，对产生的差异进行分析，找出成本升降的原因，这是成本分析的主要形式。 事后成本分析主要包括：全部产品成本分析、可比产品成本分析、主要产品单位成本分析、产品成本技术经济分析。 一、物流成本分析 （二）物流成本分析的原则及步骤 1、原则 （1）管理有用原则 指物流成本分析要为物流成本管理服务，不是简单地为分析而分析，要求分析的物流成本数据能够为企业进行科学的管理决策和业绩考评提供帮助。 （2）经济可行原则 指企业所选择的物流成本分析模式要坚持成本效益原则，即获取有关管理方面的信时应充分考虑经济上的合理性。 （3）相容性原则 物流成本与物流服务是一种此消彼长的关系。 不计后果地追求降低物流成本、提高经济效益，不仅可能损害客户的利益