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双圆西单PM 苏万森 年度工作总结 2013 2013年，因为西单项目而全体人员聚集一起，而对于我个人来说，2013年也很不一般，因为在这里有成长、有收获、有问题、有感想 我在西单项目的一年…… 谈谈成长 想想收获 聊聊感想 说说来年 结语 找找问题 找找问题 这一年，问题不少 设计问题：对于一个项目而言，设计是灵魂，是项目的根基，是经济的考验，而项目各专业对方案、初设、正施图纸的把控还是一个很漫长的过程，目前行业管理人员基本属于半路出家，对设计专业的管理无深度的概念，只有错、漏、碰的对照，将来设计管理必然成为项目管理人员的基础。 管理问题：对于项目的管理而言，只应注重两点，一安全，二进度，三造价控制；1、项目的安全不权限于管理单位的安全管理，而应从生产活动方面进行组织使生产因素中不安全的行为和状态减少或消除，安全与生产同步，管理生产必须管安全，安全属于生产之中并对生产发挥促进与保证的作用，一个不缺乏安全参与的安全，管理不会有生机，其效果也不会明显，因此生产活动对安全工作必须是全员、全过程、全天候的动因管理。 想想收获 这一年，收获颇丰 虽项目属于装修改造工程与新建工程不同，但对于项目的挑战更为突出，不仅限于装修，而多于加固，开楼板，加装钢网架，并分于多标段，多配合，综合管理的现状，对于特殊的位置又增添了几份政治意义。 项目管理工作最大的收获还是项目的运行在于决策，正确的决策加上优良团队是项目前进的基石，是项目的主导，而对于本项目则体现的淋漓尽致，项目定位的模糊，管理的混乱，目标的不明确成为项目无法弥补的黑洞，只能上下统一，求同存议，大局当先才是实现目标的决定因素。 其次，施工单位强大的技术力量和主动的工作态度也是决定项目前行的重要条件，绝大部分施工单位还是依等、靠、要的方式来进行工作的，此种情况是大部分项目进展缓慢的根源。 谈谈成长 这一年，成长很多 关键词：学习、领悟----招标 主要工作内容：项目一年中大部分已招标工作为主，各类施工类、服务类、材料/设备类均较多，大量招标文件中技术标准的编制均由我方各相关专业工程师来配合完成，前期主要由公司招标代理和项目现场负责人来完成讨论及定稿，各专业工程师主要为学习过程，了解过程，成长过程，在谈论不同的招标文件中学习不同的技术标准和要求，从而对招标文件有更深度的印象。 成长：从无印象到有印象，从未接触到懂皮毛 聊聊感想 这一年，感想颇丰 三句话： 1、项目管理属性多； 2、项目管理流程多； 3、项目管理决策难； 属性多 1、一次性 任何项目均与生产车间的流水线产品不同，项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。 2、独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 3、目标的确定性 此项分为时间性目标、成果性目标、约束性目标 目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 流程多 生命周期与方式论 项目的生命周期与方法论，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。 项目的方法因项目的不同故采用的方式方法也不尽相同，考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应，总之因项目的不同可利用各种方式方法来解决现场存在各项目问题，保证进度、协调解决问题方为根本。 流程多 2、项目定义不清晰，项目规划、执行、跟踪力度较差且无 积极性，项目决策控制权纷繁复杂，其一观点的不同让决策更加困难。 3、内部文件审批流程多，时间周期慢，而且变化的及其随 意，不考虑项目的总体进展，朝令夕改。 决策难 1、 项目管理时时有决策，快速得当的决策对于项目控制至关重要。即使项目领导掌握了控制权，完善的集体决策流程仍然裨益颇多，因为共同决策能获得更多内部支持，效果自然会更好，可此项目恰恰相反。 2、项目工作中的决策绝非易事，项目组内纷繁复杂的观点让决策更加困难。项目各方认同的问题解决流程应简化决策的过程，照顾各方要求。 说说来年 未来一年，我们应调整工作方式 1、项目管理制度虽健全，项目管理意识淡薄，项目管理制度虽多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。 2、过程