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* 调薪与企业薪酬策略： 调薪的内涵 调薪的程序 企业薪酬策略 调薪与整体薪酬福利策略 ** 人力资源培训教材之七 ** 主讲：金剑峰 ◎ 案例分享：给欧阳先生加薪？ 欧阳先生是KAIKAI公司研发部门的技术专员，这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石。可是对照一下别的公司，欧阳先生觉得工资水平不如意，几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思！ 他的经理赵先生体会到欧阳先生的意思，他担心这样一位独当一面的员工会到别的公司去，不仅对本部门的工作是一种损失，对公司也是一种损失，于是写了一份加薪申请单给人力资源部，要求给欧阳先生加薪。 半个月后，人力资源部决定给欧阳先生调薪，加了400元。问题是：这样的调薪是合理的吗？如果是合理的，全公司员工仿效又将如何处理呢？ 1、企业调薪的内涵 激励绩效高的员工 --- 调 升 惩罚绩效低的员工 --- 调 低 搅动企业“波纹” --- 沙丁鱼/鲶鱼效应 很多企业，年初的加薪让人力部经理“里外不是人” 2、不景气企业是否要调薪？ 不调薪：主要干将将要流失 调 薪：人事成本又将上升 对 策：按 “贡献度” 调薪 从薪水以外想办法 ◎ 讨论：您公司现有的调薪种类及理由 调薪理由 07 06 05 04 03 02 01 可能发生的时间 您公司现有的 调薪种类 ◎ 主要调薪种类分