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数据分类 * Sony Precision Devices (Ｈuizhou) Co. Ltd． QC Department. Nov18, 2004 品证部培训资料 SPC: Statistical Process Control 统计制程控制 SQC: Statistical Quality Control 统计质量控制 演绎 延伸 品证部培训资料 统计学(Statistics) 收集、 整理、展示 、分析 、解析统计资料 由样本(sample)推论母体/群体(population) 能在不确定情况下作决策 是一门科学方法、决策工具 一.适用范围： 统计手法适用于SPDH各相关使用数据统计，处理的场合 ，包括工程不良率、不良推移，提检状况以及与品质相关的 其他场合 二.目的 有效运用统计手法，正确分析相关数据 三.内容 层别法 柏拉图 鱼骨图 推移图 散布图 管制图 工序能力指数 统计手法包括： 1.层别法 2.使用步骤 2.1收集资料 2.2确立需要分类统计的项目，一般可以以下项目进行分类： ①??? 不同班组别 ④不同作业条件：温度、湿度、作业场所等 ②??? 不同设备别 ⑤不同机种 ③ 不同供应商 ⑥不同时间生产的产品 1.定义: 层别法：将多种多样的相当复杂的资料，有系统有目的地加以分门别类的 归纳及统计的方法，是诸多QC手法中最基础的工具。 3.范例 某GB连续三天的JIT工程不良率居高不下，如果将不良以3D机台进行分 类统计，有如下结果： 日期 3D（1） 3D（2） 12/1 0.26% 0.37% 12/2 0.23% 0.45% 12/3 0.28% 0.42% 从统计的结果可看出3D(2)JIT不良高,应从该设备及作业员的作业方法 入手解决问题。 2.柏拉图 2、柏拉图的作法有以下六点： ①??? 决定调查事项，收集数据 ②??? 整理数据，计算累积及比率 ③??? 绘柱状图表 ④??? 绘累积曲线、 ⑤??? 绘累积比率线 □记入必要事项。 1.定义 柏拉图：根据收集的数据，以不良原因，不良状况发生的现象，有系统地 加以项目别(层别)分类，计算出各项目所产生的数据(如不良率、损失金额) 及所占的比例，依据大小顺序排列，再加上累积值的图形。根据柏拉图分析 的结果，可对主要的项目进行对应，起到一劳永逸的作用。 3.范例 某日某线工程不良数为25pcs，其中不良项目依次为 2.柏拉图 通过以上分析前三项不良已占了总不良的80%，在进行不良对应中应以 前三项优先对象 3.鱼骨图 1.定义 鱼骨图：将造成某项结果的众多原因，以图形的方式系统表示出，即以 图来表达结果与原因之间的关系，因其形状象鱼骨，所以称为“鱼骨图”，又 称特性要因图。 3.范例 某项不良W，造成其不良的原因有5个方面：A、B、C、D、E，A方面有a1、 a2、a3，B方面有b1、b2、b3，C方面有c1、c2、c3，D方面有d1、d2、d3， E方面有e1、e2、e3的因素，作成鱼骨图为： 2.使用步骤 2.1召集相关有经验的人员。 2.2由集合的人员就所讨论问题的原因进行发言，一般可以从人、设备、 材料、方法、环境五个方面进行考虑，将所言内容按分类记入图中，中 途不要批评或质问。 2.3将所搜集的原因，再进行讨论何者影响最大，将认为影响最大的作上 标识。 2.4重新整理所讨论内容，将未作标记不重要的内容剔除掉。 3.鱼骨图 ? E D C B A W b2 b3 b1 a3 a1 a2 e2 e1 e3 d1 d2 d3 c1 c2 c3 3.鱼骨图 ? 4.推移图 1.定义： 推移图：将进行工作的方针与目标数据化，并将统计报表的实绩转换成 以图示的方法表示出来，藉着推移图的观察可以得知实绩成果与目标值的差距， 从而采取必要的措施，推移图的图形是可以柱状图、曲线图或两者混合使用。 3.范例 如某生产线12月中每日的计划生产产量与实际生产产量为 2.推移图的制作 2.1坐标轴纵坐标表示结果，如产量、不良率、生产性、合格率等。 2.2坐标轴横坐标表示时间推移，可以日、周、月、年等单位。 5.散布图 1.定义 散布图:用来表示一组成对的数据之间是否有相关性的图形,主要有5种散布图。 3.范例 KSM-360 15pcs在品质保证课QC机台及某生产线机台（1，0）测试的X POS 数据分别为： 2.步骤： 2.1收集数据(至少30组)。