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班组长TPM培训 1.认识推行TPM的必要性及优势。 2.学会TPM重要指标的评价方法及分析方法。 3.学会推动自主管理方法，及自主管理的相关 技巧。 4.了解专业保全，如何规范专业保全。 5.了解TPM八大支柱的各部分涉及内容与自身 工作的结合。 为什么要推广TPM 　　　下面两个重要原因决定了TPM是公司管理体系中必不可少的一项重要的管理活动： 　　　1、成本控制的要求：现代制造业设备资产比重快速膨胀，并随产品更替周期的缩短而加速了更新折旧周期。生产效率提高和产品成本控制的需求加大了对设备利用率和使用效率的需求，如何充分发掘设备资产的最大效益，日益成为摆在现代企业面前的一个重要课题。 　　　2、技术发展的要求：现代工程技术的高速发展，极大地使生产设备趋于复杂化。高新技术的广泛应用大幅度提高了设备的生产效率，但也给设备维修和管理带来前所未有的难度，越来越需要一个科学的管理体系和一支强有力的维修队伍与之相适应。 全 员 生 产 维 修 各 层 次 维 修 的 解 释 停机维修：设备产生故障后才对其维修。 预防维修：通过点检、巡检保持设备正常状态、及早发现问题；定期更换零件，在故障发生前消除它。 预见维修：根据供应商提供数据或历史经验数据监测故障征兆，在故障发生前消除它。 各 层 次 维 修 的 解 释 自主维修：设备操作者对设备进行保养和维修。 维修改进