全国一级建造师辅导练习建设工程项目管理.docVIP

IZ201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 项目管理的定义：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，项目管理的核心任务是项目的目标控制。对不同的单位而言，其项目管理的费用目标、进度目标和质量目标的内涵是不同的 建设工程项目管理的类型：按建设工程项目不同参与的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型，业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包的项目管理。业主方的项目管理是项目管理的核心。 业主方项目管理体制的目标和任务：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。这些目标之间既有统一的一面，又有矛盾的一面，是对立统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 设计方项目管理体制的目标和任务：设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进和，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工方项目管理的目标和任务：施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的