公司机关内部管理标准作业规程.docVIP

公司机关内部管理标准作业规程1 目的规范公司内部管理工作，确保各部门内部管理高效有序。2 适用范围适用于物业管理公司行政部、人事部、财务部、品质部、经营部的内部管理工作。3 职责（１）总经理负责审批各部门的年度工作计划，并组织监控各部门总体工作质量。（２）公司各部门经理负责组织本部门年度工作计划、月度工作计划的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。（３）各岗位员工依照各相关标准作业规程按计划进行工作。4 程序要点（１）工作职责：详见各部门标准作业规程。（２）工作计划的制定a)年度（半年度）工作计划：每年6月15日和12月15日之前，公司各部门经理根据公司中长期工作规划，结合本部门的业务分工编制也下一年度（半年度）工作计划，并经部门工作会议进行专项讨论通过；经讨论修改后的工作计划于6月25日和12月25日前上报公司总经理，申请公司经理办公会议修订、批准，并于每年的7月1日，1月1日前下发各部门执行；经批准后的年度（半年度）工作计划由各部门经理组织分配各岗位工作，将年度（半年度）工作目标分解到各个岗位。计划的完成情况作为各部门经理的绩效考评指标之一；年度（半年度）工作计划的内容应包括以下几部分：——编制的目的、依据和指导思想；——年度（半年度）工作目标；——主要工作实施说明；——保证措施；——工作计划完成时间表；——费用预算。b) 月