公司组织机构图行政管理.docVIP

16.行政管理 公司组织机构图 16.1管理部职责 总经理 主持公司全面工作，直接分管办公室、计财部、物业管理部、机电安装维修工程部和经营发展部的工作。 贯彻党和国家的方针、政策、法令和规定，及时调整确定公司物业发展和经营开发的方向；执行上级指示和公司经理办公会决议，对主管负责。 制定公司质量方针和质量目标，批准颁布质量手册。 负责物业管理评审；对招标书、重大的协议、合同组织进行合同评审；签订公司所有合同、协议（以公司名义签订的）；签发以公司名义发放的文件。 组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、物业管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务、融资等）。 协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外重大公众关系，为各职能部门开展工作创造有利条件。 在物业管理上，确保有足够的人力、物力、财力，能实现管理目标，对服务水平和管理质量普遍下降现象，或出现重大的服务质量问题负责。 努力开展增收节支、经营创收工作，控制资金合理支出，对造成经营不善或企业严重亏损情况负责。 副总经理 分管工程开发部工作，对总经理负责。 负责公司安全服务、安全生产和安全教育工作。 负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制订实施，对分管的工程部及住宅区配套完善工程中出现的重大失误负责。 对负责签定的工程分包、设备购买合同或协议进行充分调查和可行性分析，避免造成经济损失。 受总经理委托，代表公司签署有关合