厦门市葡萄园新组团公开推广执行案1.docVIP

2007 年 葡 萄 园 新 组 团 公 开 推 广 执 行 案 2007年9月17日 目 录 前言 推广目标 二、新组团主题定位 三、推广节奏控制与开盘前工作安排 四、新组团推广方案 五、重点说明 前 言 本次葡萄园新组团公开发售，是在一期成功推广的基础上，对项目的又一次深化和提升，起着承前启后的作用，鉴于此，本策划案以下面几点思路为基础。 第一，本报告为阶段性执行策划方案，重点从住宅上入手，以新组团推出为核心，整个周期仅涵盖在9月28日前后，更多更深入的项目运作方案及商业运作思考，有待后期合作中深化。 第二，本次推广需要对品牌进行再次提升，设计风格可进行一定的突破。 第三，新组团销售以南部大组团为主，北部小组团次之。 第四，因只是推出新的组团，建议不称之为“开盘”，而采用新组团新命名的形式对外正式公开，延续项目原有的形象的同时，给予客户新鲜感。 第五，此次推广产品以住宅为主，待时机成熟，再逐步推出商业。 第六，此次推广应树立统一的传播主题和宣传口径，以形成一致而深刻的品牌形象。 一、推广目标 销售目标 新组团共销售276套房，销售面积达36316㎡； 其中南组团需销售228套房，销售面积达29316㎡； 其中北组团需销售48套房，销售面积达7000㎡。 形象目标 品牌：建立项目为荆门第一名盘和山水公园生活的形象，成为购房首选。树立新组团山地住宅的形象，为后期叠加别墅的