民企改革之路创新.pptVIP

解读企业董事长的3-5年战略 依据客户需求方式制作工厂规/划与工艺布局方案 建立连续流的生产方式 设计内部物流配送方式/设计员工作业方式/设计生产计划模式 生产运作管理三主线：计划、技术、成本 持续改善的机制建立 支持系统如何打造现场自律与进化的环境与诱因 打造安全、品质、成本、设备 、物流、供应链对现场快速反应的支持体系 现场管理七大任务 打造“客户第一”的生产系统与生产运作管理体系 企业全价值链系统改造方案 《精益架构师》 《精益架构师》方案班现场 道场教学三分讲七分练的模式，充分将理论与实践相结合 《精益架构师》专家团队 爱波瑞集团公司高级顾问 Six-Sigma 黑带 TPS导入/工厂运作管理专家 原康师傅集团运营副总 生产成本管理体系搭建专家 陈娟 老师 爱波瑞集团公司高级顾问 精益管理实战专家 生产制造系统搭建专家 原韩国三星制造部长 Six-Sigma 黑带 王振 老师 爱波瑞咨询集团常务副总裁 中国精益生产管理创始人 原日本丰田制造部部长 日本TPS大师林南八亲授弟 中国著名精益生产管理第一人 蒋 南 老师 谢克俭 老师 课程5天4晚分别有原三星制造部长、丰田制造部长、康师傅运营副总、工厂规划与布局专家扥6位专家老师全程培训与辅导，帮助每家企业学会全价值链管理体系，并设计出相应的落地方案 爱波瑞集团公司高级顾问 TPS导入/工厂运作管理专家 李成龙 老