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摘 要 lIIII l Ul IIII IIII I I III
水是人类社会生存与发展的十分重要的基础性物质,对保障社会经济的稳定
发展,不断提升人民群众的生活水平,有着不可或缺的作用。近年来,得益于合
肥市城市化、工业化水平的不断提高,合肥供水集团有限公司(以下简称合肥供
水集团)获得了较大发展。在目前的条件下,一方面,由于合肥市供水基础设施
的总体发展水平还不高,未来几年会产生大量需求;另一方面,供水需求量的增
加和水价的上涨预期,为供水企业提供了良好的投资机会;此外,周边地区大量
的综合竞争力弱的企业的存在,为合肥供水集团利用其资金、技术和管理上的优
势的进行并购,整合周边竞争力相对弱势的城市供水企业,带来了巨大的、潜在
的市场机遇,合肥供水集团面临着较大的发展空间。
然而,长期以来,由于行业的特性造成了企业严重的效率低下,运营不佳。
如何准确识别当前合肥供水集团企业发展的内外部环境,认清企业面临的机会与
威胁,拥有的优势与劣势,制定相应的发展战略,成为合肥供水集团进一步做大
做强,实现供排水一体化、跨区域经营、打造引江淮水务’航母”战略的目标
的关键。
本文以战略管理理论为基础,采用案例研究和规范研究相结合的方法,共分
五个部分:第一部分是文章的绪论。介绍了本文的研究背景、国内外企业发展战
略研究综述、研究思路、方法、理论以及研究创新与不足等相关内容。第二部分
对合肥供水集团的宏观环境进行了分析,包括国内城市供水行业竞争主体、发展
现状及趋势,合肥供水集团企业环境PEST分析以及合肥供水集团机会及威胁分
析。第三部分是对合肥供水集团内部环境的分析,包括了企业现状的分析以及优
势、劣势分析,同时,通过对国内外一些成熟的城市供水企业的对比分析,得出
了反思和启示,并绘制了合肥供水集团SWOT分析的矩阵模型。第四部分则根据
上述的分析结果,提出了合肥供水集团应如何选择及制定发展战略。第五部分提
出了合肥供水集团发展战略的实施规划,以及如何确保规划得以实施。
关键词:合肥供水集团有限公司;宏观环境分析:内部环境分析;发展战略
Abstract
Wateristhe materialfoundationofhuman
important survivalandsocial
adecisiveto
development.Itplays role ensurethestable ofsocial
development
and of standard.Inrecent Water
economyimprovementpeople’S
living years,Hefei
hasachieved benefitedfromurbanizationand
SupplyGroup greatdevelopment
industrializationstandard inHefei.Inthe
improved present
becauseofthe
low standardofthewater infrastructureinHefei.
development supply
Itwillbe a numberof
producelarge demandinthenextfew
increaseddemandofwater water investment
supply,and
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