复地集团成本动态管理控制流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-CB-LC006 版本：1.0 成本动态管理控制流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标 准确反映项目成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。 适用范围 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义 动态成本：指当前工程项目中即时的成本。 部门职责 区域审算合约部 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文件的评审 工作程序 活动 步骤及说明负责部门/负责人 输出 1 区域投资发展部负责编制可行性研究报告，其中涉及项目总体成本目标信息； 审算合约部参与项目总体成本目标的测算； 审算合约部将可行性研究报告中关于总体成本目标的内容报集团成本管理中心备案。 投资发展部 可行性研究报告 项目总体成本目标 2概念设计及方案设计阶段