复地集团项目专项计划管理作业指引1.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件 编号： 版本：1.0 项目专项计划管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标： 规范项目专项计划编制，加强项目计划进度有效控制。 适用范围： 适用于复地集团开发的项目专项计划的编制、调整、审核管理。 术语和定义 部门职责 项目部：负责编制《项目节点计划》、《项目前期准备计划》、《项目用款计划》、《项目人力资源计划》、《材料设备采购计划》和《施工监理招标计划要求》。 设计管理部：负责《设计专项计划》的编制 审算合约部：主持《项目招标采购计划》的编制。 营销管理部：负责《销售进度计划》的编制。 财务管理部：负责《项目资金计划》的编制、调整。 人事行政部：负责《项目人力资源计划》审核。 前期配套部：负责《项目报批报建计划》的编制。 工程管理部：负责《质量专项计划》的编制。 作业内容 《项目报批报建计划》的编制： 前期配套部根据《项目节点计划》,负责《项目报批报建计划》的编制； 编制时间：《项目节点计划》编制完成后二周内完成《项目报批报建计划》的编制； 《项目报批报建计划》的编制要求： 计划中应明确规定报批报