二建管理总结.docVIP

1业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目 标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间 目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办 公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包 括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满 足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 2分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工 总承包或施工总承包管理模式，分 包 方 （ 不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方) 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 3建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的 组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不 协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也 不 是 “ 交钥匙” ，其核心是通 过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目 的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动 总价合同。 4( 1 ) 提出问题 — 通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； ( 2 ) 筹划^— 加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班 作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较； ( 3 ) 决策一 ^从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业； ( 4 ) 执行 — 落实夜班施工的条件，组织夜班施工； ( 5 ) 检查 — 检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果 如何。 5(1 ) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究； (2 ) 计算主要工种工程的工程量；(3 ) 确定施工的总体部署；⑷拟订施工方案；(5 ) 编制施工总进度计划；(6 ) 编制资源需求量计划；(7 ) 编制施工准备工作计划；(8 ) 施工总平面图设计；(9 ) 计算主要技术经济指标。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： ( 1 ) 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（ 因为进度的安排取决于施工的方案） ; ( 2 ) 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（ 因为资源需求量计划要反映各 种 资源在时间上的需求） 。 但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订 施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。 6项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实 际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 7质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设 备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解 8.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得 发包人书面同意。通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任 项目经理继续履行第3. 2.1项约定的职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项 目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。 9 GB 50652-2011对风险作了如下的定义 ：“ 不利事件或事故发生的概率（ 频率）及其损失的组合” ；而其中事故指的是：“ 工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。 10?组织风险，如 ： ( 1 ) 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； ( 2 ) 施工机操作人员的知识、经验和能力； ( 3 ) 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 4 . 技术风险，如 ： ( 1 ) 工程设计文件； ( 2 ) 工程施工方案； ( 3 ) 工程物资； ( 4 ) 工程机械等 11. 风险识别 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括： ( 1 ) 收集与施工风险有关的信息； ( 2 ) 确定风险因素； ( 3 ) 编制施工风险识别报告。 2 . 风险评估 风险评估包括以下工作： ( 1 ) 利用已有数据资料（ 主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析 各种风险因素发生的概率； ( 2 ) 分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质 量、功能和使用效果等方面的影响； ( 3 ) 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等