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浅析晟驰物流公司管理现状 经管学院物流班09级 张+朋 目录 引言 晟驰物流有限公司管理现状 晟驰物流有限公司管理中存在的问题 改善晟驰物流有限公司管理现状的措施 结论 引言 中小物流企业在快速发展的同时，暴露出了内部管理、人才培养、信息化建设、观念变革等众多问题，通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、科学合理的物流发展模式和有效的策略。中小物流企业要想走上快速健康发展之路，可以系统借鉴或采用，可以利用自身内外部优势，弥补自身的缺陷和不足，从而走上正轨，并在快速发展的过程中形成自己独特的经营风格。 晟驰物流有限公司管理现状 晟驰物流有限公司简介 吉林市晟驰物流有限公司成立于2010年4月，位于吉林市高新区高新街道深东路500号，距离一汽吉林汽车有限公司2.5公里，是隶属于长春国际物流中心集装箱物流部的一个分支机构。 吉林市晟驰物流有限公司主要服务内容为一汽吉林汽车有限公司提供佳宝、森雅、V70三类车型备品及兼营饮料、食品、乳制品的仓储、商品化包装、发运操作。 晟驰物流有限公司管理现状 晟驰物流有限公司业务运作现状 晟驰物流有限公司管理现状 晟驰物流有限公司业务运作现状 晟驰物流有限公司目前库房拥有阁楼式货架975㎡，高位仓储货架 326㎡，LINDE 3T燃油叉车5台,LINDE 3T电动平衡重叉车3台，同时拥有一支含有专业包装设计人员、专业库房管理人员的管理队伍。 库房现有员工158人，其中专业设计包装人员，专业管理人员13人；现场操作人员133人，确保备品服务工作的稳定高效。 晟驰物流有限公司管理现状 晟驰物流有限公司业务运作现状 目前汽车备品零部件已占到公司主营收入的80％，如业务量图所示，其中动力传动系统备品零部件约占9％，电子、电器设备备品零部件约占11％，车身内饰备品零部件约占7％，汽车附件备品零部件约占7%，维修保养工具设备零部件约占15%，油液剂约占7%，通用件设备零部件约占13%，工艺原材设备零部件约占10%。 晟驰物流有限公司管理现状 晟驰物流有限公司业务运作现状 另外业务量如图所示，兼营料饮料、食品、乳制品三大系列产品也各具优势，占到公司全年收入的20%，其中饮料约占7%，食品约占9%，乳制品4%。 晟驰物流有限公司管理现状 晟驰物流有限公司业务流程 起运地收货——提货——装车——运输——到达集散地——进行货物的分配——派送——客户收货——反馈 晟驰物流有限公司管理中存在的问题 管理观念落后家族式管理责权划分不明确 晟驰物流有限公司家族式企业管理中，来源于亲属间的隐瞒和包庇严重损害着企业的整体制度，同时责权了处于悬挂状态，权限不明确，责任落实与追究惩罚不到位，没有权衡责任权利与义利益，导致人浮于事，执行力不足，失误现象屡屡不改，丢件损件现象严重，管理者与职工相互推卸责任。这就导致公司的规章制度执行不到位，是员工对公司的规章制度产生质疑，从而对企业失去信心，也就无法保证能对工作认真负责，为企业创造更好的效益。 晟驰物流有限公司管理中存在的问题 企业管理并缺乏管理人才员工自身条件的局限 晟驰物流有限公司对于包装工和库管员以及仓库的工作人员主要是招收社会待业人员或者是返聘下岗职工，对于学历和文化水平没有较大的要求，这就导致企业员工整体素质差，文化水平较低，不能及时的提出一些有利于改善企业发展的建设性意见。 晟驰物流有限公司管理中存在的问题 人员变动频繁 晟驰物流有限公司一线员工频繁换血，流失严重，企业凝聚力差，员工对企业充满忧患。录用没有经验的的但廉价的员工，没有岗前的和在岗的技能培训，员工的成长几乎都是出在员工自身，企业也没有培训和培养人才必要的经费预算。普遍存在工时与待遇不合理，工作时间过长。很多物流企业认为干活的人多的是，你不干还有别人干。员工对企业没有信任，积极性自然不高。 晟驰物流有限公司管理中存在的问题 制度不完善 制度缺乏或者不规范也是晟驰物流有限公司存在的有一问题。刚开始晟驰物流有限公司还有一套自己的章程，在其后，一套套行政管理制度由于领导众多，意见难统一，到最后执行下去就东丢西落，难以成文。企业部门责权利不明确，导致部门与部门之间沟通协调困难，责权利冲突，影响企业的健康发展。岗位划分不明确，存在一岗多人或多岗一人的情况，致使员工之间存在矛盾，人事制度不规范，考核标准不统一，导致企业制度不统一。 改善晟驰物流有限公司管理现状的措施 重视物流观念的变革