清城创意谷营销策划案创新.pptVIP

* 清城.创意谷 2014.9月-2015.2月 营销暨推广方案 写在报告前： 评分因素 比重 地段 12% 周边配套 10% 周边环境 10% 内部规划设施 7% 物业类型 6% 得分 4 4 9 4 3 54.5分！传达了两个信息1、定位不了高端客群，刚需品毫无疑问 2、从科学计算角度来讲这里的项目是不及格的，如何通过扬长避短、避重就轻地包装推广，给产品重新定位注以活力，让房子去找主人？ 户型结构 5% 2.5 项目规模 5% 4 开发商知名度 5% 2.5 小区景观 15% 9.5 项目品质 16% 8 物业管理 9% 4 清城.创意谷 目标 项目 工作细化安排与补充 预算 现状及核心问题 销售支撑与保障 营销经费预算 市场 宏观市场 区域市场 突破思路 焊接信任链 项目再包装 整合传播推广 慎于首，首战必胜 作为启动市场的第一战役，须以完成销售额1.2亿，回款8千万为定价基础 无法确保项目去化速度的情况下，必须放价蓄水，低开跑量 实现回款目标后逐步缩小放价范围，逼近客户心理价位上限 注：具体销售价格需根据开盘前一周市场价格调研数据确定。 目 标 宏观市场解析： 宏观经济面和需求主体的增长速度不足以支撑房地产市场的持续上涨； 城市调控收紧，房产税的征收，必将促使房地产市场