总部工程月报.docVIP

编号： 总部工程月报 2002年4月(第七期) 地区在建项目形象进度图 总部工程管理中心编制： 签发： 编制日期： 200 -5-14 报送： 综述： 1.1 4月份各项目进展情况基本正常，值得注意的有： 深圳金色阳光一期、小梅岭项目、北京锦绣项目、沈阳应季桃花一期应注意加强设计进度控制。 长春郊野花园一期应加强内部沟通和对外协调工作，同时加强前期计划的落实跟踪，使前期工作有条不紊的开展。 天津碱厂项目注意加强与政府、外部单位的协调，保障前期计划的实施。 与年初计划相比，天津芷园新城二期基础工程滞后大约1个月。主要原因：基础施工单位进场过程中，场地提供不及时；在施工过程中地下发现未知管线，管线的迁移造成工期拖延。建议天津公司加强新城二期的基础工程进度控制，落实下步工作计划，减小基础工程滞后带来的影响。 为加强进度控制，我们建议： 提前评估及实时监控各阶段分部分项工程所需施工人数、机械、材料等，要求施工单位落实。 加强工作中的预见性，全面分析进度影响诸因素，针对主要因素采取措施，保证完成阶段控制目标。 对影响工程进度的设计问题，项目经理部应积极和设计部沟通，使其了解项目的现场及进展情况，及时解决设计、定样的问题。 1.2 4月份质量情况正常，值得注意的有： 由于”五一”开盘前抢工，武汉应季桃花一期D栋1F铝合金门窗及2F塑钢窗的安装程序不合理，存在渗漏水隐患，另外拼缝过大，须加强控制和整改。 沈阳芷园新城三期室外给水管打压出现多次渗漏，请注意加强控制。 天津西美湖会所要注意加强特殊地质条件基础工程和回填土质量控制。 深圳应季桃花项目撤退不合格的铝合金门窗框，北京卓卓家园一期要求外墙全面返工，这都是一些大动作，管工程质量应有这样的魄力。 1.3 项目部人员配置应保障合适的人员数量和合适的专业组成 北京月园项目部土建专业人员仅4人（包括栋号负责人），安装专业7人。希望月园项目部适当增加土建人员，保证较为合适的专业人员构成比例，特别在对于精装修工程尤为重要。 武汉应季桃花目前开工面积达11万余平米，但现场土建工程师只有4人，建议适当增加现场管理力度。 请项目部根据目前所处阶段的工作量和管理重点，提出合理的人员计划。 1.4 工程月报应保证按规定格式编制，并保证编制深度。 长春郊野花园、天津新城项目工程月报，未按格式上报进度照片。 长春城花月报工作亟待加强，应按照标准格式编写，全面准确反应现场问题。 北京卓卓家园和深圳蓝色家园月报编写深度不够，具体表现为： 对质量问题描述不具体，没有提出管理重点和针对性的措施。 缺少每月进度同总进度计划、阶段进度目标的比较，并提出及时有效的措施。 天津新城项目对工程质量干脆不予置评。 对工程质量问题的描述较为简单是月报的普遍现象，工程质量要做到过程精品，对工程质量应有更高的标准，小事也不放过。 希望各项目部引起重视。 项目进度及质量 2．1 根据各地区公司上报的工程月报，4月份各项目的进度及质量情况详细内容请见下页表一，项目形象进度请详见封面。 表一：各项目进度及质量情况汇总表 公司 项目名称 主要形象进度描述 一线公司进度自评 一线公司进度控制措施 一线公司质量自评 一线公司质量控制措施 总部工程管理中心进度评价及建议 总部工程管理中心质量评价及建议 深圳公司 金色阳光一期 主体工程施工 略有推迟 加强与相关部门、施工单位的配合 情况较好。 加强监理的现场监督作用。 建议加快施工图出图进度。 要求做到对质量、进度问题的具体描述，并提出详细的应对措施。 金色阳光二期 基础工程施工 正常 —— 无明显质量问题。 金色阳光三期 方案报建阶段 正常 —— —— —— —— —— 应季桃花五期 内外装修工程施工 正常 增加人力投入，延长工作时间确保按时开盘。 总体情况良好。 五期3、4＃楼铝合金门框加工不符要求。 1、对不合格铝合金门框，全部清退出场。此外，召开铝材制作安装专题会。 2、加大现场检查力度。督促监理旁站管理，奖优罚劣。 对照原3月20日主体封顶的目标，进度略有推迟，请倒排装修计划，保证按期竣工。 注意对前期竣工楼宇典型报修问题的预控，做好二次施工样板。 应季桃花六期 内外装修工程施工 正常 —— 基本正常 应季桃花七期 基础工程施工 正常 —— 无明显质量问题。 进度正常 蓝色家园二期 入伙保修工作 正常 —— —— 4月8日完成第三次环境、房屋卫生及工程质量内部验收。 进度正常 及时研究解决小业主提出的质量问题。 蓝色家园三期 主体工程施工 正常 —— 无明显质量问题。 —— 基本正常。 项目在月